投資建設項目管理師

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三、內(nèi)容講解

第2章投資建設項目的策劃與動態(tài)控制原理

2.1 建設項目策劃

2.1.1 建設項目策劃的含義(熟悉)

建設項目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產(chǎn)運營服務。

建設項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。

建設項目策劃的過程和方法具有以下特點：

1)策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

2)策劃是一個開放性的工作過程。

3)策劃是一個知識管理的過程。

4)策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程。

5)策劃是一個動態(tài)過程。

目前，我國的大部分項目并沒有進行嚴格、全面的項目策劃，僅僅對項目的某個方面或某個階段進行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項、分階段進行的。

例題

建設項目策劃包括________。

A、 項目決策策劃

B、 項目管理策劃

C、 項目實施策劃

D、 項目運營策劃

建設項目決策期策劃的基本內(nèi)容

2.1.2 建設項目決策期策劃的基本內(nèi)容(掌握)

建設項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內(nèi)容如下表所示。

在決策期策劃工作中，項目定義與項目目標論證是核心內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、具有策略性運作思路的方案。

不同類型的建設項目，如民用建筑項目、工業(yè)項目和基礎設施項目，由于項目使用性質(zhì)不同，項目策劃的內(nèi)容和方法也存在較大差別。

2.1.3建設項目實施期策劃的基本內(nèi)容(掌握)

建設項目實施期的策劃包括項目實施策劃和項目運營策劃。

項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機制和項目運營準備等方面的策劃。項目運營策劃要在決策期制定的生產(chǎn)運營期設施管理總體方案和生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案的基礎上進行。不同類型建設項目的運營策劃存在較大差別。

項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的實施方案。

建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容見表2-1、表2-2 (不含項目運營策劃的內(nèi)容)。

項目決策期對項目的總目標進行了分析論證，在項目實施期需要對項目目標進一步進行分析和論證，一是進一步論證目標的可行性，二是對目標進行分解，形成項目管理目標體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項目控制服務。

項目目標的分析和再論證是建設項目管理的基礎，包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的分析和再論證。

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（責任編輯：中大編輯）

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