投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

建設(shè)項(xiàng)目投資決策

(1)建設(shè)項(xiàng)目投資決策：是指決策單位或決策者按照客觀的建設(shè)程序，根據(jù)投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，充分考慮國(guó)家有關(guān)的方針政策，在廣泛占有信息資料的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多種角度的綜合分析評(píng)價(jià)，決定項(xiàng)目是否建設(shè)，在什么地方建設(shè)，選擇并確定項(xiàng)目建設(shè)的較優(yōu)方案。

(2)建設(shè)項(xiàng)目階段：(一般可以分為五個(gè)階段)

決策階段、實(shí)施前準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。

(3)建設(shè)項(xiàng)目決策的類型(按決策主體分)(熟悉)

1)企業(yè)投資決策。

2)政府投資決策。

3)金融機(jī)構(gòu)貸款決策。

(4)建設(shè)項(xiàng)目決策的任務(wù)(熟悉)

1)確定投資目標(biāo)。

2)明確建設(shè)方案。

3)確定融資方案。

(5)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目決策中的責(zé)任(掌握)

1)確定項(xiàng)目的目標(biāo)和具體參數(shù)。

2)確定項(xiàng)目的建設(shè)方案。

3)確定項(xiàng)目的融資方案。

(企業(yè)在項(xiàng)目決策中通常聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供咨詢建議，但咨詢機(jī)構(gòu)只是參謀，涉及項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、參數(shù)和重大方案，最終還需要項(xiàng)目業(yè)主來(lái)確定)

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