投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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6.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括( )。

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B.決策期工作流程

C.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D.實(shí)施期組織總體方案

E.項(xiàng)目編碼體系分析

7.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括( )。

A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

8.管理措施包括( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強(qiáng)化合同管理

D.項(xiàng)目管理班子人員

E.管理分工

9.在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是( )。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.編制進(jìn)度計(jì)劃

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

E.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

10.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃包括( )等方面的策劃。

A.運(yùn)營(yíng)方式

B.運(yùn)營(yíng)管理組織

C.經(jīng)營(yíng)機(jī)制

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備

E.任務(wù)分工

1AC

2ABDE

3ABCD

4ACDE

5ACDE

6AC

7CDE

8ABC

9AC

10ABCD

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