投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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投資建設(shè)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目組織考試大綱

第3章 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式

3.1 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制

3.1.1 項(xiàng)目法人的責(zé)任

3.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

3.1.3 項(xiàng)目法人的組建

3.1.4 公司制法人的治理結(jié)構(gòu)

3.2 業(yè)主方管理的組織模式

3.2.1 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

3.2.2 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

3.2.3 業(yè)主方和工程咨詢單位共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

3.3 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

3.3.1 業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則

3.3.2 業(yè)主方管理部門的任務(wù)

3.4 建設(shè)項(xiàng)目的管理咨詢

3.4.1 管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍

3.4.2 管理咨詢的委托

3.5 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

3.5.1 平行發(fā)包

3.5.2設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

3.5.3 施工總承包

3.5.4 施工總承包管理

3.5.5 施工聯(lián)合體與施工合作體承包

3.5.6 設(shè)計(jì)和施工總承包

3.5.7 設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)

3.6 特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式

3.6.1 BOT模式

3.6.2 TOT模式

3.7 建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

3.7.1 CM模式

3.7.2 項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

3.7.3 項(xiàng)目總控模式

3.7.4合作伙伴模式

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