投資建設項目管理師

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44、施工總承包模式的最大缺點是_________。

A、 建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

B、 若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠

C、 對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

D、 一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長

答案：D

分析：P108

(2)施工總承包的特點

2)進度控制

一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。

45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。

A、 可以提前開工，縮短建設周期

B、 施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前

C、 對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利

D、 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作

答案：D

分析：P111

(3)施工總承包管理模式的特點

1)投資控制

2)進度控制。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期。

3)質量控制

①對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。

②對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。

③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。

4)合同管理。

5)組織與協(xié)調。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

46、以下說法中正確的是___________

A、 建設項目業(yè)主最好選擇合作體模式

B、 對建設項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風險是不同的

C、 由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較高的單位確定資質等級

D、 在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應在中標后協(xié)商簽署

答案：B

分析：P114

對建設項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風險是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個公司倒閉，其他成員單位不承擔其經濟責任風險，而由業(yè)主負責。

而對于聯(lián)合體，建設項目業(yè)主就不必承擔這個風險。因此，建設項目業(yè)主最好選擇聯(lián)合體模式。

《招標投標法》第三十一條規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力;

國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。

正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國際工程項目成功的關鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在投標定價前簽署完成，而不是在中標后再協(xié)商簽署。

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（責任編輯：中大編輯）

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