投資建設(shè)項目管理師

多項選擇題

•管理策劃的內(nèi)容包括( )。

A、項目實施期管理總體方案

B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D、項目編碼體系分析

E、項目可行性研究報告

答案：ABC

•項目招標投標階段，項目主管部門或人員代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括( )。

A、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件

C、編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件

D、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

E、簽訂合同

答案：ABC

•工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，其內(nèi)容有( )。

A、管理職能分工

B、物質(zhì)流程組織

C、管理工作流程組織

D、信息處理工作流程組織

E、任務(wù)分工

答案：BCD

•組織結(jié)構(gòu)模式包括( )組織結(jié)構(gòu)。投資建設(shè)項目管理師考試模擬題

A、職能

B、線性

C、事業(yè)部型

D、矩陣

E、平行

答案：ABD

•技術(shù)策劃的基本內(nèi)容包括( )。

A、技術(shù)方案分析和論證

B、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C、技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D、項目編碼體系的分析和論證

E、管理方法和創(chuàng)新

答案：ABC

•計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)在( )方面。

A、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B、預測未來的變化，減少沖擊

C、有利于進行目標控制

D、減少重復和浪費性的活動

E、實現(xiàn)確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要

答案：ABCD2012年投資項目管理師考試準考證打印

•美國管理學家斯蒂芬•羅賓斯將控制的內(nèi)容歸納為對( )等幾個方面的控制。

A、人員

B、財務(wù)

C、作業(yè)

D、項目

E、信息

答案：ABCE

•投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。

A、工程設(shè)計

B、施工安裝

C、調(diào)試試運行

D、竣工驗收移交

E、項目后評價

答案：CD

•建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括( )幾個方面。

A、運行規(guī)律不同2012年投資項目管理師考試

B、管理目標不同

C、管理對象不同

D、管理內(nèi)容不同

E、管理依據(jù)不同

答案：ABCD

•許多建設(shè)項目存在著價值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，包括( )等幾個方面。

A、進度要求緊迫

B、錯誤的理念

C、習慣性思維的影響

D、無新技術(shù)

E、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

答案：ABCE

相關(guān)文章：

2012年投資項目管理師考試投資建設(shè)項目組織模擬試卷匯總

2012年投資項目管理師項目組織單選多選模擬題匯總

2012年投資項目管理師考試項目組織預測試題匯總

更多關(guān)注：準考證打印時間   模擬試題   考試輔導  歷年真題

（責任編輯：中大編輯）

共10頁,當前第7頁  第一頁  前一頁  下一頁