投資建設(shè)項目管理師

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投資項目管理師考試項目決策精講資料

出題方式：對圖形的考察

例題 6某企業(yè)通過對其產(chǎn)品的SWOT分析表明，該企業(yè)面臨的外部機會較大，但是企業(yè)自身的實力不夠，處于相對劣勢的地位，則該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型為( )。

A 增長性戰(zhàn)略

B 多元化戰(zhàn)略

C 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

D 防御性戰(zhàn)略

答案：C

2.5 市場定位與營銷策略研究

2.5.1 市場定位的方式

1 避強定位

2 迎頭定位

3 重新定位

2.5.2 營銷策略

1 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品組合、包裝、品質(zhì)、特色、品牌、服務(wù)等。

2 價格策略：

撇脂定價策略

滲透定價策略

心理定價策略

差別定價策略

3 渠道策略

渠道方式：分銷、直銷、無店鋪銷售

銷售渠道：長短渠道、寬窄渠道

4 促銷策略：人員推銷、廣告、公關(guān)活動

2.5.3 定價方法

1 價格預(yù)測方法

回歸法

比價法

2 產(chǎn)品定價方法

1)成本加成定價法

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