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2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織精講109

發(fā)表時(shí)間:2011/11/3 11:23:35 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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10、項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容包括______。

A、 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

C、 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

D、 組織策劃

E、 技術(shù)策劃

答案:ACDE

11、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括______。

A、 設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較

B、 修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

C、 施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

D、 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較

E、 施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較

答案:ABE

分析:P48

在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括:

①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較;

②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較;

③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。

12、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括______。

A、 組織

B、 控制

C、 人的因素

D、 管理的方法與工具

E、 生產(chǎn)的方法與工具

答案:ACDE

分析:P53

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有:

①人的因素,包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

②方法與工具,包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

13、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具包括______。

A、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、 組織結(jié)構(gòu)圖

C、 功能系統(tǒng)圖

D、 工作流程圖

E、 任務(wù)分工表

答案:ABDE

分析:P54

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外,還有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

14、在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有______。

A、 業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、 業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C、 業(yè)主方委托一個(gè)工程建筑公司進(jìn)行管理,但業(yè)主方的人員也參與管理。

D、 業(yè)主方委托一個(gè)工程設(shè)計(jì)公司進(jìn)行管理,但業(yè)主方的人員也參與管理。

E、 業(yè)主方委托多個(gè)工程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理,但業(yè)主方的人員也參與管理。

答案:ABE

分析:P62

在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種:

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡(jiǎn)稱A模式);

②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理(以下簡(jiǎn)稱B模式);

③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理,但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡(jiǎn)稱C模式)。

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