投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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·下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有( )。

A、在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示項(xiàng)目的參與單位

B、在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門，用直線表示上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬丁作部門的指令關(guān)系

C、在合同結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線

E、合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線

答案：CE

·建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)不包括( )。

A、制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B、負(fù)責(zé)征地拆遷

C、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審

D、負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等

E、提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

答案：BD

·業(yè)主方在投資控制方面的管理任務(wù)包括( )。

A、對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定

B、審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C、參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D、進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

E、編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

答案：BCDE

·業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括( )。

A、分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案

B、編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

C、起草設(shè)計(jì)合同

D、組織提交竣工資料

E、組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)

答案：CDE

·大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點(diǎn)有( )。

A、擁有雄厚的人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，最大限度地滿足業(yè)主的需求

B、建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

C、以五大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理

D、專業(yè)化、集約化和規(guī)?；缧袠I(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化

E、有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

答案：ABDE

·PMC模式中，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有( )。

A、編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案

B、提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C、完成項(xiàng)目總體(或方案)設(shè)計(jì)(需要時(shí))

D、完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(如有，需要時(shí))

E、完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(需要時(shí))

答案：BCDE

·項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提供( )的目標(biāo)規(guī)劃和控制。

A、戰(zhàn)略性

B、宏觀性

C、前瞻性

D、定量分析和定性分析相結(jié)合

E、決策性

答案：ABCD

·CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征主要有( )。

A、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無直接的合同關(guān)系(除業(yè)主自行采購和自行分包之外)，因而對(duì)業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對(duì)各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小

B、CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C、CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要等施工圖完成后才簽訂

D、CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式

E、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間有合同關(guān)系

答案：ABC

·下列不屬于監(jiān)事會(huì)屜行的職責(zé)為( )。

A、制定公司的基本管理制度

B、列席董事會(huì)會(huì)議

C、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員

D、對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟

E、組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作和制訂相關(guān)員工培訓(xùn)方案

答案：ACE

·PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作有( )。

A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

B、項(xiàng)目前期策劃階段，確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

C、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定丁程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D、項(xiàng)目實(shí)施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

E、項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的運(yùn)營提供相關(guān)服務(wù)

答案：CDE

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