投資建設(shè)項目管理師

目(企業(yè))投資戰(zhàn)略

1、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素(五個因素)(考點(diǎn))

1)企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略種一個子戰(zhàn)略

2)影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素

1)國家經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)投資自主權(quán)的大小

2)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平

3)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況及企業(yè)素質(zhì)

4)時常需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力

5)企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力

2、三元投資決策系統(tǒng)——戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策和項目決策(項目及其組合的優(yōu)化決策)

就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標(biāo)之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結(jié)構(gòu)決策(投資方向及其相應(yīng)的比例)

3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇(共四大選擇)

企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品——市場選擇)于確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇)，他們構(gòu)成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。

1)戰(zhàn)略方向：產(chǎn)品和市場的綜合選擇。共5種選擇

2)戰(zhàn)略態(tài)勢：7種。領(lǐng)導(dǎo)者、聲望競爭者、性能競爭者、價值競爭者、跟隨者、價格競爭者、經(jīng)濟(jì)競爭者

3)企業(yè)投資戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略(取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

4)企業(yè)投資的三大基本選擇

①投資戰(zhàn)略類型的選擇：根據(jù)企業(yè)在競爭中的弱強(qiáng)、市場時機(jī)和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。共12種 類型

②投資時機(jī)的選擇：導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段，將多種產(chǎn)品分布在壽命器的不

同階段進(jìn)行組合，主要有4種模式

A、投資側(cè)重于導(dǎo)入其產(chǎn)品，兼顧成長期和成熟期——頗具開發(fā)勢力且創(chuàng)新意識強(qiáng)的企業(yè)，為獲得領(lǐng)先地位

B、投資側(cè)重于成長期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期——實力不足球穩(wěn)妥，重視贏利而回避風(fēng)險企業(yè)

C、投資均衡分布于4個階段——綜合實力極強(qiáng)且跨行業(yè)，多角化經(jīng)營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大

D、投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長期而放棄成熟期、衰退期——開發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)

③投資規(guī)模選擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定

影響因素 A、物質(zhì)技術(shù)條件(決定可以達(dá)到的規(guī)模)

B、社會需要(決定需要達(dá)到的規(guī)模)

C、經(jīng)濟(jì)效益(決定實際達(dá)到的規(guī)模)

5)綜合選擇(投資項目的優(yōu)化組合)

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