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2013年投資項目管理師項目組織精析:價值工程的方法

發(fā)表時間:2012/6/19 14:05:18 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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1.5.3價值工程的方法(掌握)

(1)選擇研究項目

1)投資大的項目。

2)復(fù)雜的項目。

3)重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目。

4)沒有先例的或采用新技術(shù)的獨特項目。

5)工程預(yù)算限制嚴的項目。

6)設(shè)計進度被壓縮了的項目。

7)受公眾關(guān)注的項目。

在確定對某項目進行價值工程研究以后,還有一個選擇重點部分或重點功能進行集中研究的問題,這就需要對項目的費用進行分解分析,建立費用模型和其他模型,選擇費用高的區(qū)域、部位或功能進行研究。

(2)建設(shè)項目價值工程活動的過程

(3)研究準(zhǔn)備階段

研究準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要是為后面的正式研究工作進行一系列準(zhǔn)備,主要目的是協(xié)調(diào)好項目參與各方的關(guān)系,明確價值工程研究的目標(biāo),并使項目參與各方都能理解和支持價值工程研究活動,并互相配合,保證信息通暢,使價值工程研究活動能夠收集到充分的信息。

在本階段,應(yīng)該完成以下幾項工作:

①召開動員會;

②選擇參與價值工程研究的人員,組建價值工程研究小組;

③確定價值工程研究的持續(xù)時間;

④確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件;

⑤收集初步信息;

⑥現(xiàn)場考察;

⑦成本或費用的分析,準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)。

通過成本或費用的分析,可以發(fā)現(xiàn)價值工程研究活動的方向,明確價值工程研究活動的對象和重點。

例題:

研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下________工作。

A、 收集信息

B、 方案分析

C、 召開準(zhǔn)備會議

D、 建立費用模型

E、 形成價值工程研究報告

答案:C、D

(4)收集信息與功能分析

1)本階段的主要工作內(nèi)容有:

①對項目的概況進行介紹和說明;

②進行功能定義與分類;

③形成功能分析系統(tǒng)圖;

④對各功能進行評價,確定各功能的價值指數(shù)。

2)本階段工作的主要目的。進行功能系統(tǒng)分析,形成功能分析系統(tǒng)圖是一個艱苦的過程,功能系統(tǒng)圖并不是唯一的,也無所謂正確與否,其目的并不是得到一張完美的功能系統(tǒng)圖,而是要:

①明確用戶對項目的功能要求;

②開闊創(chuàng)新思路;

③通過功能系統(tǒng)分析和功能評價,發(fā)現(xiàn)價值偏低的對象或者系統(tǒng),明確創(chuàng)新研究的方向。

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