投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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5.2.2 人員任用(熟悉)

人員任用是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個(gè)成員合理分配工作，保證其能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。

人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強(qiáng)，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)中形成積極的競爭環(huán)境，使績效得到提高。

(1)人員任用的依據(jù)

1)人員管理計(jì)劃。

2)潛在任職人員的能力和條件：

①品德素質(zhì)。

②智力素質(zhì)。

③知識(shí)素質(zhì)。

④能力素質(zhì)。

⑤心理素質(zhì)。

⑥身體素質(zhì)。

除此以外，還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點(diǎn)。

(2)人員任用的方法

1)人員任用的程序：

①確認(rèn)任職能力;

②任用和分配工作職責(zé);

③考核評(píng)價(jià);

④工作調(diào)整。

2)人員任用的方式包括以下幾種：

①委任

②選任

③聘任

④考任

⑤協(xié)商

例題：

人員任用的方式包括_________。

A、 委任

B、 選任

C、 聘任

D、 連任

E、 協(xié)商

答案：A、B、C、E

團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

5.2.3 團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)(熟悉)

團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個(gè)體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個(gè)體能力的開發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。

(1)團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)

1)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。

2)人員任用和分配情況

3)人員管理計(jì)劃

4)工作績效報(bào)告

5)外部反饋信息

(2)團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法

1)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。

2)人員配合。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

4)一般的人力資源管理方法。

5)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度。

(3)團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的成果

1)績效改善。

2)為績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

績效評(píng)價(jià)存在于兩個(gè)層次，即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員個(gè)人的績效評(píng)價(jià)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織績效的評(píng)價(jià)?？冃Ь哂卸嘁蛐?、多維性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

5.2.4 薪酬管理與激勵(lì)(掌握)

薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論，將對(duì)組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡：

① 公平性原則②競爭性原則③激勵(lì)性原則④經(jīng)濟(jì)性原則

例題：

薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在_______原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。

A、 公正性原則

B、 競爭性原則

C、 穩(wěn)定性原則

D、 激勵(lì)性原則

E、 經(jīng)濟(jì)性原則

答案：B、D、E

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