投資建設項目管理師

本片內容主要介紹2014年投資建設項目管理師考試投資建設項目組織科目投資建設項目管理知識點，在2014年投資項目管理師考試中，對您有所幫助！

管理的基本概念

第1章 投資建設項目管理概論

一、內容提要

1.1 管理的基本概念

1.2 投資建設項目

二、重點和難點

1. 了解管理的含義，熟悉管理的環(huán)境、職能

2. 熟悉項目的含義與特點，掌握投資建設的含義、特點、組成

3. 掌握投資建設基本程序、建設項目周期

三、內容講解

第1章 投資建設項目管理概論

建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

1.1 管理的基本概念

1.1.1 管理的含義(了解)

管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。

管理具備以下五個方面的特征：

(1)動態(tài)性

(2)科學性

管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。

程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動;非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

(3)藝術性

(4)創(chuàng)造性

(5)經(jīng)濟性

管理的經(jīng)濟性首先反映在資源配置的機會成本上，其次是管理成本大小問題;再次是管理方式和方法選擇的成本比較。

例題：

管理活動包括_____.(多選)

A. 正式活動

B. 非正式活動

C. 程序性活動

D. 非程序性活動

答案：C、D

分析：管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動;非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

1.1.2 管理的環(huán)境(熟悉)

環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度。

變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。如果環(huán)境要素大幅度改變，稱為動態(tài)環(huán)境;如果變化很小，則稱為穩(wěn)態(tài)環(huán)境。

復雜程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

例題：

管理的環(huán)境可以分解成_____兩個維度。(多選)

A. 適應程度

B. 變化程度

C. 復雜程度

D. 進化程度

答案：B、C

分析：環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度。變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。復雜程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

管理的職能

1.1.3 管理的職能(掌握)

管理的基本職能是計劃、組織、領導和控制。有些教材將管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，或計劃、組織、人事、指導和監(jiān)督。

(1) 計劃

計劃是管理的首要職能，計劃職能的根本任務是確定目標。

計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。

計劃的含義：

● 確立目標;

● 制定規(guī)則和程序;

● 擬定計劃并進行預測。

計劃的作用主要體現(xiàn)在：

1)為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動。

2)預測未來的變化，減少沖擊。

3)減少重復和浪費性的活動。

4)有利于進行目標控制。

(2) 組織

組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，是依據(jù)管理目標和管理要求，把各要素、各環(huán)節(jié)、各方面，從勞動分工和協(xié)作上，從縱橫的相互關系上，從時間過程和組織結構上，合理地組織成為一個協(xié)調一致的整體，最大限度地發(fā)揮人和物的作用。

組織主要有以下三層含義：

1)組織必須具有目標。目標是組織存在的前提和基礎。

2)組織必須有分工與協(xié)作。分工與協(xié)作關系是由組織目標決定的。

3)組織要有不同層次的權力與責任制度。權力與責任是達成組織目標的保證。

(3) 領導

領導的含義：

● 促使其他人完成他們的工作;

● 維持組織成員的士氣;

● 激勵下屬。

領導的目的在于使眾為實現(xiàn)組織或群體的目標而努力。領導的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即實現(xiàn)確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要。

領導的職能歸納起來需要處理以下三個方面的關系：

1)與人的關系。

2)與事的關系。

3)與實踐的關系。

(4) 控制

所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程，是根據(jù)政策、目標、計劃、標準以及經(jīng)濟原則對管理活動進行監(jiān)督、控制和檢查。

控制的概念體現(xiàn)了三個方面的特征：

1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行。

2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。

3)控制是一個過程。

美國管理學家斯蒂芬。羅賓斯將控制的內容歸納為對人員、財務、作業(yè)、信息和組織的總體績效等五個方面的控制：

1) 對人員的控制。一個單位的目標是要有人來實現(xiàn)的，員工應該按照管理者制定的計劃去實施。對人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行糾正。另一種有效的方法是對員工進行系統(tǒng)化評估，通過評估，給予獎懲，并糾正行為偏差。

2) 對財務的控制。預算是最常用的財務控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。

3) 對作業(yè)的控制。所謂作業(yè)，就是指從勞動力、原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務的轉換過程。作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務的質量。

對投資建設項目來說，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進度控制、質量控制和安全控制等。

4) 對信息的控制。

5) 對績效的控制。

例題：

管理的基本職能是_____.

A. 計劃、組織、指揮、協(xié)調

B. 計劃、組織、領導和控制

C. 計劃、指揮、監(jiān)督、控制

D. 計劃、組織、協(xié)調和控制

答案：B

例題：

控制的內容可歸納為_____五個方面的控制。

A. 人、機、料、法、環(huán)

B. 人、財、物、信息、流程

C. 人員、財務、作業(yè)、信息、績效

D. 方針、政策、原則、標準、方案

答案：C

分析：美國管理學家斯蒂芬。羅賓斯將控制的內容歸納為對人員、財務、作業(yè)、信息和組織的總體績效等五個方面的控制。人、機、料、法、環(huán)是影響工程項目質量的五個因素。

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（責任編輯：中大編輯）

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