投資建設項目管理師

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建設項目工程設計管理的目的和意義及模式

1.2.2 建設項目工程設計管理模式(熟悉)

(1)工程設計管理模式和特點

建設工程設計管理模式主要有如下三種：

1) 業(yè)主直接管理模式。即建設項目業(yè)主組建工程設計管理機構負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進行設計管理。直接管理模式的特點是：

① 業(yè)主要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力。

② 項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系。

③ 業(yè)主自己組建的工程設計管理機構，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

2) 代理管理模式：

①建設項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立設計合同，專業(yè)咨詢公司和設計單位沒有合同關系，但建設項目業(yè)主應將委托專業(yè)咨詢公司代理設計管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設計單位。

②對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設計單位必須具有獨立性。

③專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務工作，經(jīng)驗比較豐富，代替建設項目業(yè)主進行設計管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。

3) 委托管理模式。

①項目(工程)管理公司實際上是作為建設項目業(yè)主代表或建設項目業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理，承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構。重大方案仍由建設項目業(yè)主決策。

②建設項目業(yè)主和設計單位沒有合同關系(同代理模式的差別)，由項目(工程)管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇設計單位承擔工程設計，建設項目業(yè)主有關工程設計意見和要求須通過項目(工程)管理公司才能得以實現(xiàn)。

③不要求建設項目業(yè)主具有設計管理能力和專業(yè)技術力量，項目(工程)管理公司全權負責設計委托和設計管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項目可行性研究報告。

不管采用哪種模式，最終決策人和最終風險承擔人都是建設項目業(yè)主。因此，建設項目業(yè)主必須充分利用社會上各種專家的知識，根據(jù)項目特點和需要聘請知名專家進行咨詢，為決策提供建議。

例1 建設項目設計管理模式主要有( )。

A.建設項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理

B.建設項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設計管理

C.建設項目業(yè)主委托項目(工程)管理公司管理模式

D.建設項目業(yè)主與咨詢公司共同管理

E.建設項目業(yè)主與委托項目管理公司共同管理

答：ABC

例2 工程設計管理模式的選擇取決于( )。

A.資金規(guī)模

B.建設項目業(yè)主的工程技術力量

C.設計管理水平

D.項目規(guī)模

E.項目所在地的環(huán)境

答： BC

1.2建設項目工程設計管理

1.2.1 建設項目工程設計管理的目的和意義(了解)

(1)工程設計管理的目的

工程設計管理的目標是：安全可靠、適用和經(jīng)濟性，以保障建設項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制目標的實現(xiàn)。

(2)工程設計管理的意義

工程設計過程不僅是施工前的工作，工程設計要貫穿工程建設的全過程。

因此，建設項目業(yè)主應對工程設計過程進行管理，中心任務是對設計的工程質(zhì)量、進度、投資進行控制。應由建設項目業(yè)主負責提供的設備資料和外部協(xié)作條件，應及時向設計單位提供準確的資料。

例1 工程項目設計管理的目的是( )

A.安全性

B.適用性

C.復雜性

D.先進性

E.經(jīng)濟性

答：ABE

例2 工程項目的適用性表現(xiàn)在( )

A. 工程設計具有良好的適用程度、使用功能和美觀效果

B. 方便設備操作和維護

C. 滿足生產(chǎn)運行的能力和效益要求

D. 在施工技術上能夠?qū)崿F(xiàn)施工安裝

E. 具有良好的收益能力

答：ABCD

例3 建設項目業(yè)主應對工程設計過程進行管理，中心任務是對設計的工程( )進行控制。 P8

A.進度

B.信息

C.投資

D.合同

E.質(zhì)量

答： ACE

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（責任編輯：中大編輯）