當(dāng)前位置:

2012年投資項目管理師考試項目組織精講53

發(fā)表時間:2011/9/28 9:15:38 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號

為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ,掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點,小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題,希望對您有 所幫助!

4.3.2 設(shè)計總負(fù)責(zé)(掌握)

4.3.2 設(shè)計總負(fù)責(zé)(掌握)

所謂設(shè)計總負(fù)責(zé),就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體),接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計總負(fù)責(zé)單位。

設(shè)計總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計任務(wù)委托出去,即設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計合同。分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂,也可以由業(yè)主授權(quán),由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位簽訂。

設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點是:

①建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同,有利于合同管理;

②建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標(biāo),可減輕工作量;

③建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作:

④工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。

在國際上,許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計總負(fù)責(zé)模式。

工程設(shè)計總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計責(zé)任,對業(yè)主負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計單位(配合設(shè)計單位)。

分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計單位簽訂,對分設(shè)計單位的設(shè)計費(fèi)由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位,對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。

例題:

以下關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的說法中錯誤的是________。

A、 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位可自行選擇分設(shè)計單位

B、 建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)

C、 分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂

D、 對分設(shè)計單位的設(shè)計費(fèi)由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位支付。

E、 分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主授權(quán),由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位簽訂

答案:A

4.3.3 設(shè)計和施工總承包(掌握)

4.3.3 設(shè)計和施工總承包(掌握)

業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)項目總承包或工程總承包。

《建筑法》第24條規(guī)定,“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;

但是,不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。

(1)建設(shè)項目總承包的起源

傳統(tǒng)的工程建設(shè)實施模式中,設(shè)計與施工往往是分離的。設(shè)計和施工的分離是專業(yè)化分工的結(jié)果。建設(shè)項目總承包模式起源于歐洲。

在建設(shè)項目總承包模式中,項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外,還包括設(shè)計任務(wù)和物資(包括設(shè)備)采購任務(wù)。

在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中又稱為設(shè)計和施工總承包(D+B),而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(EPC)。

盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包),但是,工業(yè)建設(shè)項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。

相關(guān)文章推薦:

2012年投資項目管理師考試項目組織精講匯總

2012年投資項目管理師考試項目實施第三章重點匯總

更多投資項目管理師考試信息請關(guān)注:

查看2011年投資項目管理師考考試合格證書領(lǐng)取信息

2012年投資管理 師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)火熱招生中 >>>

2012年投資項目 管理師考試信息免費(fèi)短信提醒

(責(zé)任編輯:中大編輯)

2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動態(tài) 更多>