投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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價(jià)值工程研究小組的組織

(2)價(jià)值工程研究小組的組織

1)研究小組的規(guī)模。

經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的人數(shù)最好保持在6～12人的范圍內(nèi)，以保證價(jià)值工程研究活動(dòng)的效率和效果。在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。

2)研究小組的人員組成。

價(jià)值工程研究能否成功的一個(gè)關(guān)鍵是請(qǐng)多個(gè)專業(yè)人員共同參與。

3)價(jià)值工程小組中的組織者。價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是價(jià)值工程協(xié)調(diào)人。

4)參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員。

由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有許多優(yōu)點(diǎn)：

第一，邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案。

第二，由外部的設(shè)計(jì)人員參與可較容易發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題

第三，外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足。但是，原設(shè)計(jì)人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢(shì)以及開(kāi)展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)。

第四，原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過(guò)程。當(dāng)然，邀請(qǐng)外部的專家參與價(jià)值工程研究也會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對(duì)情緒。

盡管請(qǐng)獨(dú)立于原設(shè)計(jì)的專家參與價(jià)值工程研究活動(dòng)具有上述許多好處，但在英國(guó)也有一種趨勢(shì)，就是利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)，包括業(yè)主方人員和原設(shè)計(jì)班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。

第一，對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見(jiàn)和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二，由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流。

第三，由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，可以降低價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本。

根據(jù)以上分析，在選擇價(jià)值工程研究人員時(shí)，應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析。有時(shí)候可以采取折中的方案，以利用兩種方案的優(yōu)點(diǎn)，即請(qǐng)一部分外部專家，一部分原設(shè)計(jì)人員。

例題：

關(guān)于價(jià)值工程活動(dòng)的組織者，以下內(nèi)容正確的是：________。

A、 由誰(shuí)來(lái)組織價(jià)值工程研究活動(dòng)主要與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式有關(guān)。

B、 平行發(fā)包模式條件下，價(jià)值工程活動(dòng)也通常是由承包商組織進(jìn)行。

C、 施工總承包模式條件下(設(shè)計(jì)階段),通常是業(yè)主或項(xiàng)目管理公司組織進(jìn)行。

D、 施工總承包模式條件下(施工階段)，通常是由施工總承包單位組織進(jìn)行。

E、 項(xiàng)目總承包模式下，可以由業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理單位組織開(kāi)展。

答案：A、C、D

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