投資建設(shè)項目管理師

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關(guān)于變更和索賠處理的專題例會;

建設(shè)項目業(yè)主、工程設(shè)計和工程監(jiān)理之間的會議

以及建設(shè)項目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會議等等。

建設(shè)項目招標階段的合同管理主要任務(wù)和注意事項

招投標階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調(diào)整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。

(1)招標階段合同管理的主要工作

1)合理分標，明確合同標的。

2)組織招標文件的編制。招標文件是招標過程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

3)依法組織招標。重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。

4)組織合同談判、簽訂合同

(2)招標階段合同管理需要注意的事項

1)要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)。

2)選擇承包商的標準是評標價最低，而非投標價最低。

3)最重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。

4)向投標人提供的資料要完整，時間要充分。

它是進度控制的關(guān)鍵。可能導致工程延期的主要原因包括：設(shè)計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應(yīng)延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進度控制中所要關(guān)注的重點內(nèi)容。　3)造價控制。造價控制的核心是對合同價款進行有效管理。造價控制的重點環(huán)節(jié)是對工程量的簽認和施工合同價款的審核和支付，合同費用調(diào)整的確定，變更和索賠的控制和管理，以及對工程預(yù)付款的支付和扣回等。具體措施是：

①建立和實行嚴格的工程計量和簽證確認程序，保證按合同對已完合格工程量進行準確計量。

②建立集中、分級的支付審查體系，保證正常的工程款(進度款)支付的準確和及時。

③控制變更數(shù)量，對設(shè)計變更方案進行成本和費用估算。作好完整記錄，根據(jù)合同規(guī)定和變更實施的記錄，合理確定變更單價和費用。

④確定費用調(diào)整的方式，按合同有關(guān)規(guī)定合理計算合同價款的調(diào)整。

⑤注意分析和研究法規(guī)的變化對合同費用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價格的增減。

⑥及時處理和解決索賠，根據(jù)事實和合同合理核定和支付有關(guān)費用。對于承包商違反合同要求、并導致了業(yè)主費用的增加，及時向承包商提出反索賠。

⑦充分發(fā)揮支付作為制約手段的作用，保證工程質(zhì)量和進度等合同目標的實現(xiàn)。

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（責任編輯：中大編輯）

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