投資建設(shè)項目管理師

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建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)實務(wù)分析

一、內(nèi)容提要

3.8 建設(shè)項目組織的實務(wù)分析

二、重點和難點

1. 掌握建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)實務(wù)分析

2. 掌握建設(shè)項目的項目管理組織結(jié)構(gòu)實務(wù)分析

3. 熟悉任務(wù)分工表實務(wù)分析

4. 熟悉管理職能分工實務(wù)分析

5. 熟悉工作流程組織實務(wù)分析

三、內(nèi)容講解

3.8 建設(shè)項目組織的實務(wù)分析

3.8.1 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)實務(wù)分析(掌握)

(1)某市地鐵工程項目結(jié)構(gòu)

一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分解的可能，地鐵工程可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解(教材圖3—22)，或?qū)⑵渚C合成土建工程(教材圖3—23)。

(2)某市大型國際機(jī)場項目結(jié)構(gòu)

某市大型國際機(jī)場方案競賽剛結(jié)束，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證。為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解(圖3—24)，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制總進(jìn)度綱要。該機(jī)場總投資約200億元，是一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個進(jìn)度計劃表示，它是一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成，如圖3—25所示。

例題

大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要___________。

A、 可以用一個進(jìn)度計劃表示

B、 不屬于進(jìn)度計劃系統(tǒng)

C、 由若干個相互有關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成

D、 根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果進(jìn)行編制

答案：C、D

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