投資建設(shè)項目管理師

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•( )，是指組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動。

A、團隊建設(shè)

B、人員配合

C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

答案：C

•( )是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。它在大型項目中是一種廣泛使用的方法，對較小的項目也是有效的。

A、團隊建設(shè)

B、人員配合

C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

答案：B

•( )是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。

A、組織規(guī)劃

B、人員任用

C、團隊能力開發(fā)

D、薪酬管理

答案：D

•( )在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其最主要的作用是科學(xué)地組織項目、編制項目計劃并進行優(yōu)化，以及有效地控制項目的實施。

A、建設(shè)項目負責(zé)人

B、領(lǐng)導(dǎo)組織

C、人力資源開發(fā)人

D、職位分析人員

答案：A

•關(guān)于建設(shè)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式，下列敘述有誤的一項是( )。

A、研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最好的效果

B、對于建設(shè)項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時，民主型方式效果最好

C、當團隊成員的工作處于比較被動的情況下時，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效

D、一般情況下，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的

答案：A

•( )是建設(shè)項日負責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。它是建設(shè)項目負責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對的穩(wěn)定性。

A、品格素質(zhì)

B、知識素質(zhì)

C、能力素質(zhì)

D、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

答案：A

•建設(shè)項目負責(zé)人的( )在于對團隊成員設(shè)想和描述建設(shè)項目成功的成果和利益的前景，并激勵項目團隊和建設(shè)項目的其他人員或組織積極地協(xié)同工作，以成功完成計劃，實現(xiàn)項目目標。

A、人力資源開發(fā)能力

B、溝通能力

C、領(lǐng)導(dǎo)作用

D、人際關(guān)系的處理能力

答案：C

•在建設(shè)項目人力資源管理中識別、分析并分配職位的角色和職能及其工作報告關(guān)系的是( )。

A、組織規(guī)劃

B、人員任用

C、團隊能力開發(fā)

D、薪酬管理與激勵

答案：A

•一般的管理方法不包括( )。

A、領(lǐng)導(dǎo)

B、談判

C、培訓(xùn)

D、溝通

答案：C

•關(guān)于職位分析的原則不正確的是( )。

A、職位與組織結(jié)構(gòu)和工作流程的有機銜接

B、職位對組織未來發(fā)展的適應(yīng)

C、以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合

D、以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握

答案：C

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