投資建設(shè)項目管理師

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建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理工作

9.5.2(掌握)建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理工作

(1)施工準備階段的監(jiān)理工作

1)工程設(shè)計交底前，監(jiān)理人員應熟悉工程設(shè)計文件，并對設(shè)計圖紙中存在的問題，通過建設(shè)項目業(yè)主向工程設(shè)計單位提出書面意見和建議。

2)監(jiān)理人員參加由建設(shè)項目業(yè)主組織的工程設(shè)計交底會。

3)審查施工組織設(shè)計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)項目業(yè)主。

4)審查工程承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并予以確認。

5)審查工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定書，并對其報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求的，予以確認。

7)專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)項目業(yè)主：

①施工許可證已獲政府主管部門批準;

②征地拆遷工作能滿足工程進度需要;

③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準;

④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員已進場，機具和主要工程材料已落實;

⑤進場道路及水電、通信等已滿足開工要求。

8)工程開工前的第一次工地會議由建設(shè)項目業(yè)主主持，承包單位、監(jiān)理單位參加，主要內(nèi)容包括：

①建設(shè)項目業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;

②建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理方的授權(quán);

③建設(shè)項目業(yè)主介紹工程開工準備情況;

④承包單位介紹施工準備情況;

⑤總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

⑥研究確定施工過程中參加工地例會的主要人員、周期及地點;

⑦第一次工地會議紀要由監(jiān)理方起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認。

(2)施工階段的質(zhì)量控制

1)工程質(zhì)量控制原則

①以工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促工程承包單位全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標;

②對建設(shè)項目工程施工全過程實施質(zhì)量控制，并以事前控制為重點;

③對工程項目的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位;

④嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度;

⑤堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用;

⑥堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收下一道工序不得施工。

2)工程質(zhì)量控制方法

①質(zhì)量控制應以事前(預防)控制為主。

②應按監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

③應采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。

④對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。

⑤嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

⑥應建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位。

(3)工程造價控制

1)工程造價控制的依據(jù)

①工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商;

②市場價格信息;

③取費定額、項目定額;

④施工合同變更或協(xié)議;

⑤分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單;

⑥建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款;

⑦國家和地方有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。

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（責任編輯：中大編輯）

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