投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

7.與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮( )。

A.價(jià)值工程的效率

B.價(jià)值工程的能力

C.實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性

D.不宜作為價(jià)值工程對象的項(xiàng)目

E.價(jià)值工程的潛力

8.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括( )。

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B.決策期工作流程

C.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D.實(shí)施期組織總體方案

E.項(xiàng)目編碼體系分析

9.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括( )。

A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

D.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

E.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

10.管理措施包括( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強(qiáng)化合同管理

D.項(xiàng)目管理班子人員

E.管理分工

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