投資建設項目管理師

1.方案評價準則中的功能包括( )。

A.美觀功能

B.安全功能

C.建議方案能否滿足必要的功能要求

D.建議方案是否比原設計方案有改進

E.將來擴展或使用的靈活性

2.供貨方項目管理的主要任務包括( )。

A.供貨的安全管理

B.供貨方的投資控制

C.供貨的進度控制

D.供貨的質(zhì)量控制

E.供貨合同管理

3.下列關(guān)于領(lǐng)導的論述正確的有( )。

A.領(lǐng)導是一項目的性非常強的行為

B.一個組織的目標與個人目標常常是一致的

C.領(lǐng)導是一種過程，也是一種藝術(shù)

D.領(lǐng)導的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系

E.領(lǐng)導工作首先是組織工作

4.在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是( )。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.編制進度計劃

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題

E.采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)

5.項目運營策劃包括( )等方面的策劃。

A.運營方式

B.運營管理組織

C.經(jīng)營機制

D.項目運營準備

E.任務分工

6.建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設項目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔不同的建設任務和管理任務，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有( )幾種類型。

A.業(yè)主方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.監(jiān)理方的項目管理

D.施工方的項目管理

E.供貨方的項目管理

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（責任編輯：中大編輯）

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