投資建設(shè)項目管理師

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6、業(yè)主方項目管理的總體約束目標包括________。

A、 投資目標

B、 進度目標

C、 質(zhì)量目標

D、 安全目標

E、 成本目標

答案：ABC

分析：P12

業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

7、建設(shè)項目的界面類型基本可以分為三種，即________。

A、 人員界面

B、 物質(zhì)界面

C、 組織界面

D、 控制界面

E、 系統(tǒng)界面

答案：ACE

分析：P19

建設(shè)項目的界面類型基本可以分為三種：人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面。

8、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，有利的因素包括________。

A、 有助于提出新的解決方案

B、 可以降低價值工程研究活動的成本

C、 有助于加強彼此的溝通和交流

D、 對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

E、 由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究可以很快發(fā)現(xiàn)其中的問題

答案：BCD

分析：P30

盡管請獨立于原設(shè)計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設(shè)計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。

第一，對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流。

第三，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。

9、價值偏離存在以下________情況。

A、 所付代價/費用高，接受/滿意程度低

B、 所付代價/費用中等，接受/滿意程度低

C、 所付代價/費用中等，接受/滿意程度高

D、 所付代價/費用低，接受/滿意程度高

E、 所付代價/費用高，接受/滿意程度低

答案：AB

分析：P35

根據(jù)功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。價值偏離有幾種情況，如表1—2所示。

如果付出很大努力或代價，而客戶的滿意程度仍然很低，就是典型的價值偏離。因此，識別功能的類型和客戶的接受程度是確定價值的關(guān)鍵。運用帕累托法則可以幫助我們尋找價值偏離。往往是少數(shù)的幾個功能(20%)會大大影響客戶對產(chǎn)品或項目的接受程度，投入到這些功能中的代價就決定了是否存在價值偏離。而對另外的大多數(shù)功能(8D%)，客戶并不看重，如果投入的代價很高，就存在著價值偏離

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（責任編輯：中大編輯）

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