投資建設(shè)項目管理師

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(2)進度控制

①分析、論證總進度目標(biāo);

②編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃;

③審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行;

④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃;

⑤對設(shè)計文件盡快做出決策和審定;

⑥編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo);

⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款;

⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃;

⑨參加評標(biāo)及合同談判;

⑩審核施工總進度計劃，并在建設(shè)項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度計劃;

⑩審核建設(shè)項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整;

⑾在建設(shè)項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告;

⑿提交各種進度控制最終報告。

(3)質(zhì)量控制

①提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能;

②確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

③編制設(shè)計要求文件;

④比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求;

⑤研究審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出;

⑥對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位;

⑦對分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系;

⑧審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施;

⑨組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底;

⑩審核并督促檢測材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量;

⑾檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收;

⑿參與竣工檢查及審核竣工文件。

(4)合同管理

①分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃;

②起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作;

③進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告;

④合理劃分子項目，明確各子項目的范圍;

⑤策劃各子項目的發(fā)包方式;

⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判;

⑦分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生;

⑧處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛。

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