投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

31.( )承包可以針對一個建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對某個功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包。

A.EPC

B.EPPC

C.EPCB

D.EPCP

32.( )是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。

A.施工聯(lián)合體

B.施工總承包

C.平行承發(fā)包

D.施工方委托總承包

33.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取( )形式。

A.成本+酬金

B.成本+固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款

C.成本+固定酬金

D.成本+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵

34.項(xiàng)目總控模式下，控制者的主要任務(wù)就是通過(　　)，計算各種比率，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)。

A.信息處理

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.流動比率

D.速動比率

35.在BOT的三種具體形式中，( )代表的是一種最徹底的民營化。

A.BOT

B.BOO

C.BOOT

D.TOT

36.為了建立( )，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目法人行為，早在1996年，原國家計委頒布了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任的暫行規(guī)定》，提出了實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任的具體規(guī)定和要求。

A.投資責(zé)任約束機(jī)制

B.投資責(zé)任承包機(jī)制

C.股權(quán)式機(jī)制

D.合伙制機(jī)制

37.現(xiàn)代人力資源管理理念突出強(qiáng)調(diào)的是( )。

A.組織成員個人和組織目標(biāo)的協(xié)同

B.組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性

C.組織與其成員內(nèi)的公平地位

D.組織對其成員行為的約束力

38.建設(shè)項(xiàng)目組織的組成結(jié)構(gòu)會隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程發(fā)生變化，具有明顯的( )。

A.穩(wěn)定性和及時性

B.開放性和動態(tài)性

C.全面性和時效性

D.真實(shí)性和多專業(yè)性

39.獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作是屬于人力資源管理中的( )環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

D.薪酬管理與激勵

40.職位分析應(yīng)遵循以穩(wěn)定為前提，重視(　　)管理的原則。

A.人員

B.資金

C.動態(tài)

D.靜態(tài)

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