投資建設項目管理師

建設項目工程勘察設計階段的監(jiān)理工作

9.5建設項目實施階段的監(jiān)理工作

9.5.1(掌握)建設項目工程勘察設計階段的監(jiān)理工作

(1)工程勘察階段的監(jiān)理工作

1)勘察監(jiān)理的依據(jù)：

①有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定;

②有關工程勘察的規(guī)范、規(guī)程、標準和定額;

③經(jīng)批準的可行性研究報告;

④依法成立的勘察合同和監(jiān)理委托合同。

2)勘察階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

①協(xié)助建設項目業(yè)主編制勘察任務書。

②審查勘察單位的資質(zhì)、信譽、技術水平、經(jīng)驗、設備條件等

③審查勘察單位提出的勘察方案，主要審查其方案的合理性、手段的有效性、設備的

適用性、試驗的必要性以及勘察進度安排是否能實現(xiàn)合同要求。

④勘察過程的監(jiān)理，主要任務是勘察過程的進度控制和質(zhì)量控制。

⑤勘察合同的管理，履約，索賠及工程變更和洽商等有關事項。

⑥勘察成果的審核，勘察成果必須真實、準確、可靠，并符合合同的要求。

⑦編寫勘察階段監(jiān)理工作總結報告，并報送建設項目業(yè)主。

(2)工程設計階段的監(jiān)理工作

1)工程設計階段監(jiān)理工作的主要依據(jù)：

①現(xiàn)行的有關工程設計、工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范及相關政策;

②本建設項目的工程設計合同和監(jiān)理委托合同;

③已批準的建設項目可行性研究報告;

④已批準的選址報告;

⑤城市規(guī)劃管理部門及有關主管部門對本工程項目的批文;

⑥建設項目業(yè)主提供的有關工程設計階段的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告，1/5000～1/10000地形測量圖;

⑦地區(qū)氣象、地震等自然條件等資料;

⑧設計需要的其他資料及技術標準、規(guī)范、定額。

2)工程設計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

①根據(jù)已批準的建設項目可行性研究報告、當?shù)匾?guī)劃部門批準的規(guī)劃要求和當?shù)赜嘘P主管部門的要求，編制“設計要求”文件或“方案設計競賽”文件;

②協(xié)助建設項目業(yè)主組織方案設計競賽或招標，參與方案設計的評選或評標;

③協(xié)助建設項目業(yè)主與選定的工程設計單位簽訂設計委托合同;

④監(jiān)督工程設計單位進行初步設計，協(xié)助組織并參與審查初步設計文件和概(預)算;

⑤根據(jù)已審查通過并經(jīng)上級主管部門批準的初步設計文件，監(jiān)督設計單位按委托設計合同的規(guī)定，保質(zhì)、保量、按時完成施工圖設計;

⑥協(xié)助組織并參與審查施工圖和概(預)算，使其滿足“設計要求”文件的規(guī)定;如有規(guī)定，還應將施工圖交當?shù)卣ㄔO行政主管部門指定的施工圖審查單位進行審查，并取得批準;

⑦簽發(fā)設計費用支付憑證;

⑧編寫設計階段監(jiān)理工作總結報告，并報送建設項目業(yè)主。

建設項目施工階段的監(jiān)理工作

9.5.2(掌握)建設項目施工階段的監(jiān)理工作

(1)施工準備階段的監(jiān)理工作

1)工程設計交底前，監(jiān)理人員應熟悉工程設計文件，并對設計圖紙中存在的問題，通過建設項目業(yè)主向工程設計單位提出書面意見和建議。

2)監(jiān)理人員參加由建設項目業(yè)主組織的工程設計交底會。

3)審查施工組織設計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設項目業(yè)主。

4)審查工程承包單位現(xiàn)場管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，并予以確認。

5)審查工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定書，并對其報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求的，予以確認。

7)專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設項目業(yè)主：

①施工許可證已獲政府主管部門批準;

②征地拆遷工作能滿足工程進度需要;

③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;

④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員已進場，機具和主要工程材料已落實;

⑤進場道路及水電、通信等已滿足開工要求。

8)工程開工前的第一次工地會議由建設項目業(yè)主主持，承包單位、監(jiān)理單位參加，主要內(nèi)容包括：

①建設項目業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自派駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工;

②建設項目業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理方的授權;

③建設項目業(yè)主介紹工程開工準備情況;

④承包單位介紹施工準備情況;

⑤總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

⑥研究確定施工過程中參加工地例會的主要人員、周期及地點;

⑦第一次工地會議紀要由監(jiān)理方起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認。

(2)施工階段的質(zhì)量控制

1)工程質(zhì)量控制原則

①以工程設計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促工程承包單位全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標;

②對建設項目工程施工全過程實施質(zhì)量控制，并以事前控制為重點;

③對工程項目的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位;

④嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度;

⑤堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用;

⑥堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收下一道工序不得施工。

2)工程質(zhì)量控制方法

①質(zhì)量控制應以事前(預防)控制為主。

②應按監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

③應采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。投資項目管理師考試網(wǎng)

④對關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。

⑤嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

⑥應建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位。

(3)工程造價控制

1)工程造價控制的依據(jù)

①工程設計圖紙、設計說明及設計變更洽商;

②市場價格信息;

③取費定額、項目定額;

④施工合同變更或協(xié)議;

⑤分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單;

⑥建設工程施工合同或協(xié)議條款;

⑦國家和地方有關法規(guī)和規(guī)定。

2)工程計量和支付監(jiān)理基本程序

①工程承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。

②專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。

③總監(jiān)理工程師簽署支付證書，并報建設項目業(yè)主。

3)工程款竣工結算監(jiān)理基本程序

①工程承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表;

②監(jiān)理工程師審核;

③總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設項目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書，報建設項目業(yè)主;

④建設項目業(yè)主審核后向承包單位付款。

4)工程造價控制的其他工作

①總監(jiān)理工程師應從造價、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前與建設項目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商確定工程變更的價款;

②專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集整理有關工程施工和監(jiān)理資料，為處理費用、索賠提供證據(jù);投資建設項目實施

③對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分工程款的支付申請。

(4)工程進度控制

1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總計劃進度;

2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃;

3)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析;

4)當實際進度符合計劃進度時，工程承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師應書面通知工程承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

（責任編輯：中大編輯）

共3頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁