投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

1.線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( )。

A、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

B、每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

C、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )

A、動(dòng)態(tài)控制

B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制

C、靜態(tài)控制

D、被動(dòng)控制

3.FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用C模式，則( )。

A、業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下工作

B、業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領(lǐng)導(dǎo)下工作

C、業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

D、業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作

4.對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指(A)

A、管理

B、計(jì)劃

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

5.( )是指有章可循環(huán),照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。

A、程序性活動(dòng)

B、非程序性活動(dòng)

C、確定性活動(dòng)

D、不確定性活動(dòng)

答案：C B D A A

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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