投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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1.方案評價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括( )。

A.美觀功能

B.安全功能

C.建議方案能否滿足必要的功能要求

D.建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)

E.將來擴(kuò)展或使用的靈活性

2.供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括( )。

A.供貨的安全管理

B.供貨方的投資控制

C.供貨的進(jìn)度控制

D.供貨的質(zhì)量控制

E.供貨合同管理

3.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有( )。

A.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為

B.一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)常常是一致的

C.領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)

D.領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系

E.領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作

4.在每一個動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是( )。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.編制進(jìn)度計(jì)劃

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

E.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

5.項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括( )等方面的策劃。

A.運(yùn)營方式

B.運(yùn)營管理組織

C.經(jīng)營機(jī)制

D.項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備

E.任務(wù)分工

6.建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有( )幾種類型。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

D.施工方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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