當(dāng)前位置:

2013年投資項(xiàng)目管理師考試科目項(xiàng)目組織模擬題二(5)

發(fā)表時(shí)間:2012/6/5 11:35:14 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號

2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕,為使您順利通過2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試,小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題:《投資建設(shè)項(xiàng)目組織基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!

•( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。

A、組織結(jié)構(gòu)模式

B、組織分工

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

答案:A

•合同與招投標(biāo)管理工作流程不包括( )。

A、標(biāo)段劃分和審定流程

B、招標(biāo)公告的擬定、審批和發(fā)布流程

C、資格審查、考察及入圍確定流程

D、變更文件提交處理流程

答案:D

•在( )組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令,因此,每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

A、職能

B、線性

C、矩陣

D、事業(yè)部

答案:A

•工作流程圖用( )表示工作。

A、矩形框

B、箭線

C、直線

D、虛線

答案:A

•建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括( )。

A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析

答案:B

•建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)不包括( )。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B、合同結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目目標(biāo)分析

答案:D

•在( )組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A、職能

B、線性

C、事業(yè)部型

D、矩陣

答案:B

•關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)知識,下列說法錯(cuò)誤的是( )。

A、系統(tǒng)論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科

B、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論

C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言,組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng),還包括各參與單位(設(shè)計(jì)單位、工程管理

D、咨詢單位、施工單位、供貨單位等)共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)

E、系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式

答案:A

•對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)的是( )。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、職能結(jié)構(gòu)圖

答案:A

相關(guān)文章:

2013年投資項(xiàng)目管理師考試科目項(xiàng)目組織模擬題二匯總

2013年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織模擬題一匯總

更多關(guān)注: 成績查詢   合格標(biāo)準(zhǔn)   輔導(dǎo)資料   論壇交流   免費(fèi)短信提醒

(責(zé)任編輯:中大編輯)

2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動態(tài) 更多>