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目標(biāo)和目標(biāo)管理
一、目標(biāo)的概念：是在宗旨和任務(wù)指導(dǎo)下，組織要達到的可測量的、最終的具體成果。宗旨是組織的中心思想和信念，任務(wù)是組織的基本職能。
目標(biāo)的作用：1、主導(dǎo) 2、激勵 3、協(xié)調(diào) 4、推動 5、標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)的性質(zhì)：層次性、網(wǎng)絡(luò)性、多樣性
有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：1、目標(biāo)的陳述規(guī)范明確;2、時限明確;3、明確約束條件;4、有挑戰(zhàn)性但切實可行
5、目標(biāo)應(yīng)具有可測量性。
二、目標(biāo)管理
概念：MBO，是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中有員工實行自我控制并努力完成功工作目標(biāo)的管理方法。
目標(biāo)管理的特點：1，強調(diào)管理者和被管理者共同參與;2，強調(diào)自我管理,;3，強調(diào)自我評價;4，強調(diào)整體性管理;5，強調(diào)目標(biāo)特定性-------即下級目標(biāo)與上級目標(biāo)的一致性。
目標(biāo)管理的過程：1，制定目標(biāo)體系--------1)高階層領(lǐng)導(dǎo)制定總體目標(biāo);2)審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;3)制
定下級目標(biāo)和個人目標(biāo);4)形成目標(biāo)責(zé)任;
2，組織實施;
3，檢查評價--------1)考評成果;2)實施獎懲;3)考核評價。
目標(biāo)管理的優(yōu)點：1，調(diào)動各級人員的積極性;2，提高管理效率;3，提高生產(chǎn)力;4，激發(fā)員工自覺性;
5，目標(biāo)管理有利于控制;
目標(biāo)管理的局限性：1，目標(biāo)制定有難度;2，限制管理者管理能力的發(fā)揮;3，費時費力;4，缺乏靈活性。
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