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管理原理
管理的基本原理：1、系統(tǒng)原理2、人本原理3、效益原理4、動(dòng)態(tài)原理
一、系統(tǒng)原理
系統(tǒng)的概念：系統(tǒng)是由若干相互作用，相互聯(lián)系的要素組成的、在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。
系統(tǒng)的特征：整體性、相關(guān)性、層次性、動(dòng)態(tài)平衡性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性。
與系統(tǒng)原理相對(duì)應(yīng)的管理原則：
1.整分合原則 概括起來就是整體把握、科學(xué)分解;組織綜合。
2.反饋原則 有效發(fā)揮管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的功能和作用，形成有效資源，就是反饋原則的核心。
系統(tǒng)原理在護(hù)理管理工作應(yīng)用：1，具有全局觀念;2，關(guān)注護(hù)理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的狀況;3，處理好管理寬度和管理層次之間的關(guān)系。
二、人本原理
人本管理原理：在管理中應(yīng)當(dāng)把人看作最主要的管理對(duì)象和最重要的資源，一切管理活動(dòng)都要圍繞調(diào)動(dòng)人的工作積極性，自主性和創(chuàng)造性進(jìn)行，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，最大限度實(shí)現(xiàn)組織成員的自我價(jià)值。
人本管理思想：1，管理活動(dòng)堅(jiān)持以人為本，注重滿足人的需要，強(qiáng)調(diào)尊重人，充分信任員工，依靠員工實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展;2，分析和理解人的行為基礎(chǔ)，做好人與崗位的最佳匹配是調(diào)動(dòng)員工積極性的根本途徑;3，滿足人的發(fā)展需要，主張人和組織的共同發(fā)展。
人本管理戰(zhàn)略：1，組織成員地識(shí)別;2，人員的合理安排和有效使用;3，人員培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃;4，優(yōu)秀人才的保留和專門人才儲(chǔ)備。
與人本原理相對(duì)應(yīng)的管理原則：1，能級(jí)原則------核心是人員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)與崗位要求的有機(jī)結(jié)合與匹配，做到能級(jí)對(duì)應(yīng);2，動(dòng)力原則：物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力
人本原理在護(hù)理管理中的應(yīng)用：1，加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè);2，能級(jí)原則應(yīng)用;3，動(dòng)力原則應(yīng)用。
三、動(dòng)態(tài)原理
動(dòng)態(tài)原理的基本內(nèi)容：組織和管理處于動(dòng)態(tài)變化的社會(huì)大系統(tǒng)中，由此帶來管理主體、管理對(duì)象、管理手段和方法上的動(dòng)態(tài)變化。
與動(dòng)態(tài)原理相對(duì)應(yīng)的管理原則：彈性原則、隨機(jī)制宜原則
四、效益原理
效益原理的基本內(nèi)容：在管理中講秋實(shí)際效益，以最小的消耗和代價(jià)，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
與效益原理相對(duì)應(yīng)的管理原則：價(jià)值原則
效益原理在護(hù)理管理中應(yīng)用：1，區(qū)別效益和效率，效益=正確的目標(biāo)×效率;2，加強(qiáng)護(hù)理活動(dòng)的科學(xué)管理;3，遵循效益管理原則。
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