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2011年暖通工程師之北京別墅小區(qū)空調(diào)工程施工組織設(shè)計方案

發(fā)表時間:2011/2/24 10:49:27 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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內(nèi)容介紹>>

工程簡介

本工程為北京某某別墅小區(qū)空調(diào)工程,一期共48套,其中A型8套,B型6套,C型1套,D型1套,E型5套,F(xiàn)型14套,G型6套,H型7套。

工程建設(shè)單位:北京某某別墅小區(qū)業(yè)主

工程設(shè)計單位:北京某機電設(shè)備有限公司

質(zhì)量方針:優(yōu)質(zhì)的工程、完善的服務(wù)是我們的不懈追求

質(zhì)量目標;全部安裝工程一次交驗合格率100%,工程竣工質(zhì)量確保優(yōu)良標準。

§1.2工程特點

某某別墅小區(qū)土建施工中,我們將對空調(diào)系統(tǒng)的預(yù)留和預(yù)埋部分進行仔細核對,并與土建負責(zé)人進行良好洽商,為今后安裝工作打下了基礎(chǔ)。

為確保施工質(zhì)量和工期,我們將制定周密細致的施工計劃。

§1.3工程內(nèi)容

本空調(diào)工程內(nèi)容包括風(fēng)系統(tǒng)安裝,冷凝水及冷媒管系統(tǒng)安裝,空調(diào)設(shè)備安裝及隔震減噪措施。

§1.4其它

建設(shè)單位已為我們提供了較詳細的施工圖,除局部需進行洽商外,我們將嚴格按設(shè)計單位的施工圖及局部洽商的結(jié)果進行施工。

系統(tǒng)中所有設(shè)備的安裝,我們將嚴格按廠家要求施工,設(shè)備調(diào)試工作我們也將積極配合廠家完成。

第1節(jié)施工準備工作

§2. 1 技術(shù)準備

1.施工人員首先應(yīng)認真熟悉、審查施工圖紙,了解設(shè)計意圖,認真閱讀甲方提供的相關(guān)技術(shù)說明,詳細了解業(yè)主對工程項目的要求。

2.審查設(shè)計圖紙是否完整,內(nèi)容是否齊全,尺寸、標高、說明等方面是否一致。

3.審查設(shè)備圖紙中施工難度大、工程復(fù)雜和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。

4.及時準確地做出施工工程預(yù)算和主要設(shè)備參數(shù)清單。

5.參加甲方組織的圖紙匯審,并做好圖紙匯審記錄,與設(shè)計單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織對有關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底。

6.關(guān)鍵和有特殊要求的設(shè)備要組織技術(shù)人員進行專門研究,充分了解其安裝方法技術(shù)性能及特殊要求。

7.對重點項目、關(guān)鍵部位須分階段編制施工方案,并報總包單位及監(jiān)理審批。

§2.2 施工機具與材料的準備

1.工程項目部應(yīng)組織各專業(yè)施工隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度,確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間,確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機具的需要量計劃。

2.工程項目部技術(shù)管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙,列出設(shè)備部件明細,填寫《物資采購技術(shù)要求及驗收規(guī)定》申請表報材料及物資訂購部門,同時工程項目部應(yīng)在預(yù)算部門編制完成的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進行材料分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總,編制一次性材料、設(shè)備需用量計劃,報設(shè)備物資組。

3.設(shè)備物資組應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購時必須先報驗,經(jīng)監(jiān)理批準后使用。

4.機電設(shè)備或部件及材料的采購應(yīng)貨比三家,主要的產(chǎn)品若由業(yè)主直接定貨,我們將積極配合業(yè)主對廠家進行實地考察,重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務(wù)等。

§2.3 勞動組織準備

本工程的設(shè)備安裝工程包括空調(diào)工程系統(tǒng)及其配套設(shè)備,工程量較大,技術(shù)要求高,工程交叉施工,為了加強管理,我公司將成立該工程項目經(jīng)理部,實施項目管理的方法對該工程各分部、分項工程的安裝進行統(tǒng)一管理。公司將選派有扎實專業(yè)技術(shù)水平和全面管理水平,工作經(jīng)驗豐富,有創(chuàng)新精神,同時工作效率高的人員為該工程項目經(jīng)理,項目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進行配置。

在工程進行當(dāng)中項目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)隊伍的勞動力,提高勞動生產(chǎn)效率,施工高峰期各專業(yè)公司應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設(shè)備保護人員及消防人員等,組織好現(xiàn)場的各項管理工作。

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