行政能力測驗

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1.當你年邁，步履蹣跚，你會選擇怎樣的生活方式?浙江的一對老夫妻選擇了“一直在路上”，退休后開始自駕游。3年，1輛小汽車，走遍31個省市區(qū)。老人還把自駕游經(jīng)歷寫成一本35萬字的書。其實老人沒接受過寫作訓練，沒搞過文字，但從小他就很喜歡歷史、地理。每次游玩，他都會把小本子帶在身邊。他每天都堅持到圖書館寫4000多字，兩個月就完成了25萬字的初稿，接著對初稿修改、補充，大約花了半年時間完成全書。書稿都是手寫的，他就讓女兒打印裝訂，怕有別字病句，他就抱著打印稿找文聯(lián)幫忙作最后的修改。最后，書終于出版了。在后記中，他說：“我跟他們說我駕車出游是因為我和老伴年紀不小了，趁現(xiàn)在還走得動，趕快走一走。我們是越走越想走啊?！?/p>

若你曾折翼，是否依然選擇飛翔?15年前，安德魯在登山中因被暴風雪所因而不幸截肢，但他并沒有因此而消沉。裝上義肢后，他每天都努力康復，不但適應了新的生活，還參加了鐵人三項比賽，并在友人的幫助下，靠著繩索攀登了阿爾卑斯山脈中海拔高達4478米，馬特宏峰。

2.以下是幾位網(wǎng)友的陳述：

網(wǎng)友A：昨晚打游戲到半夜，9點鐘才起來，在激烈的思想斗爭后，我沒有逃課。課件太多，看不過來，筆記等到期末復習前再復印別人的吧。午飯后和舍友看美劇，看了一半就想瞌睡，那些英文左耳進、右耳出，聽起來和四級考試沒什么關系……躺在床上刷刷微博，看看新聞，和舍友八卦一下，差不多到吃晚飯的時間了……上晚自習，拿出課本強灌硬塞地背了一通，沒好方法，要記住不容易啊，這樣我能學到什么呢?將來又有什么用呢?希望期末考試能過關吧。9點半回到宿舍，大家打游戲的打游戲，看球的看球，宿舍環(huán)境不適合看書。早早洗漱，打開電腦，開始了一天真正的戰(zhàn)斗……凌晨1點半有歐冠，不有錯過。

網(wǎng)友B：和其他人一樣，朝九晚五、雙休。7:00，穿衣，洗漱，出門。去公司要經(jīng)過25站，耗時80分鐘。9:00-12:00，工作，按部就班地搜集資料，其實我壓根沒想好今天的選題，那就到網(wǎng)上搜搜唄，順便上上網(wǎng)。好吧，其實是上上網(wǎng)，順便搜搜選題。12:01，訂外賣!這是一天最開心的事。我不會做飯，外賣不營養(yǎng)，卻方便省事。12:30-13:25，午休，和同事們年紀相仿，大家有很多共同話題。13:30-17:00，撰稿，改稿，定稿。老板老說“編輯決定了讀者閱讀的質(zhì)量”，拜托，我只是一個小編，哪有那樣的本事和能量!17:01，下班，回家。夜幕降臨，華燈初上，有時還會惆悵。18:30，隨意找個地方吃飯，偶爾約上朋友，來個小聚。離家很遠，有時會想家。22:30，不知怎么地 就到了這個時間，休息，聽歌，玩玩手機電腦。困了，便睡覺。書架上那本《會計基礎知識》實在來不及看啊。明天繼續(xù)，加薪升職遙遙無期。

3.對于經(jīng)歷了物質(zhì)極度匱乏時期的人來說，各式各樣的“中華老字號”都超越了本身功能性的意義，成為一個時代最溫情的記憶。

新中國成立初期，我國大約擁有“中華老字號”16000家;1991年有1600余家老牌企業(yè)被授牌;到了2006年，第一批中華老字號的數(shù)量只剩434家。

由于以前保護意識不強，在城市市政建設中，部分老字號的原址被拆除，只能搬遷它地或僅能保留部分原址，經(jīng)營空間不斷萎縮。而對于老字號來說，這無疑是個大問題——老字號首先得還是那個老店啊!一旦搬遷，部分老字號就可能失去了原來空間中提供給自己生存發(fā)展必需的養(yǎng)分，從此一蹶不振。

同時，還有相當一部分的老字號因為遭受知識產(chǎn)權侵權和惡性商業(yè)競爭，逐漸退到了時代和市場的邊緣，而經(jīng)營良好的老字號更是深受其害。

4.某著名老飯店在2016年推出了全新菜單，減少了固定菜品，增加了門店自選菜品、創(chuàng)新菜品以及應季養(yǎng)生菜。新的菜單采用了二維碼推介，顧客通過手機掃描，就可以了解到菜品的相關典故、口味等。這樣的菜單，既新奇又復古。

當年，某藥品老字號推出了均價高達20多元的高端中草藥牙膏，引得業(yè)界一片嘩然。要知道哪怕是外國牙膏的均價也不超過10元一支，而你一個剛剛踏進門檻的中草藥公司，哪來這么足的底氣?而事實證明了這家老字號的英明：它以中草藥為賣點的牙膏在推出不到兩年的時間就實現(xiàn)營銷收入逾4億元。如今，該牙膏已經(jīng)比公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品更加流行。其實在推出牙膏前，公司的產(chǎn)品已經(jīng)成熟，產(chǎn)品的利潤空間變得十分有限，急需找到新的利潤增長點。人們對公司中藥產(chǎn)品品質(zhì)的依賴和對口腔養(yǎng)護越來越高的要求更堅定了公司開辟新市場的決心。把握好產(chǎn)品概念，深入挖掘品牌價值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過一款產(chǎn)品，公司成功地擴大了品牌文化內(nèi)涵，激活了自身智慧發(fā)展因子。

老字號品牌資產(chǎn)累積很深，要長久發(fā)展，既要心懷過去，也要活在當下，還要面向未來。

5.在2016年，國內(nèi)手機市場可謂是血雨腥風、兇險莫測。而有一個公司卻能從制造復讀機、音樂播放器的小廠，變成手機行業(yè)最勢不可擋的新貴，它靠的是什么?

答案是出色的品質(zhì)、美觀大方的外形和簡潔穩(wěn)定的系統(tǒng)。以品質(zhì)為信念，經(jīng)典而又永不過時。

公司推出的手，多次贏得年度顏值擔當、年度最薄、年度最佳拍照手機等稱號。勤懇創(chuàng)新才有生命力，作為科技公司，這一點顯得更加重要。始終用品質(zhì)說話，用品質(zhì)給消費者購買的欲望與沖動。

公司會定期為員工進行綜合技能、職業(yè)道德、敬業(yè)精神等相關方面的培訓。讓員工有公司主人翁意識，這是最樸素本真的企業(yè)文化理念。

6.近年來，中國綜藝節(jié)目一直處于“搬運工模式”，甚至出現(xiàn)了多家衛(wèi)視為爭奪同一個外國節(jié)目版權大打出手的情形，仿佛一個綜藝節(jié)目沒有點外國血統(tǒng)就沒法在本土立足。一位電視節(jié)目制作人無奈地搖頭：“為什么老用外國版權的節(jié)目呢?還不是被‘急功近利’這四個字給逼的?！钡拇_，別人都在賺快錢，撈熱錢，你還能有心思老老實實搞原創(chuàng)，堅持慢工出細活嗎?現(xiàn)在引進的節(jié)目，它們的運作模式已經(jīng)非常成熟了，不需要自己再砸破腦袋、抓掉頭皮地去找亮點、摸門道，加入幾個有爭議、能聚焦的明星，很容易就吸引住了觀眾的眼球，拉上有實力的贊助商，就可以算作成功了。

7.勤能補拙，似乎一直是至理名言，然而，一個著名咨詢集團合伙人卻不這樣認為，他語出驚人：勤可致拙。我的很多同行失敗就失敗在太勤奮。因為太過勤奮，而沒有時間和精力去思考。我總是想著懶，而不是懶得想。有時候這就是效率。畢竟，人生那么短，事情卻這樣多，不略過那些不打緊的事情，把好鋼用在刀刃上，生活只會越忙越糟，越糟越忙，惡性循環(huán)。所以要養(yǎng)成一種好習慣，一種智慧，才能成為自己的主人。當然，這要注意區(qū)分躺在沙發(fā)上一動不動，抱怨沙發(fā)太硬的家伙和為了躺得更舒服而起身發(fā)明懶人沙發(fā)的人。

我們付出了巨大的努力才看清楚我們所在的這顆藍色星球的模樣，才弄清楚我們怎樣進化成人，才變得有一點點的能力和空閑去利用、去支配自然獲得片刻的閑暇以實現(xiàn)我們心中小小的偷懶的欲念。但現(xiàn)在的時刻，我們的文化、我們的民族、我們的國家，需要我們忙碌起來，而不是一直在緬懷過去、一直在不經(jīng)過大腦地輕松娛樂。畢竟，在人類文明的長河里，我們總是歷盡艱辛，萬分努力，才讓一切看起來不那么費勁。

作答要求

一、根據(jù)“給定資料1~2”，解釋一下“給定資料2”中“忙然又茫然”的含義。

二、根據(jù)“給定資料3~5”，分析部分老字號發(fā)展面臨的困境，并從政府角度提出有效幫扶措施。

三、“給定資料6”描述了目前國內(nèi)綜藝節(jié)目領域的一些問題。請根據(jù)“給定資料6”，指出這些問題主要體現(xiàn)在哪些方面，并提出相應的改進建議。

四、根據(jù)你對“給定資料7”中劃線部分，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。

（責任編輯：zyc）

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