公路造價(jià)師

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年公路造價(jià)工程師考試課程，全面的了解公路造價(jià)工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年公路造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

公路造價(jià)工程師考試工程造價(jià)確定控制輔導(dǎo)

項(xiàng)目成本控制措施

1、目前施工企業(yè)存在的種種問題，其根本原因是企業(yè)管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，必需進(jìn)一步深化體制改革，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的新體制。企業(yè)應(yīng)該調(diào)整的思維模式，增加在市場(chǎng)上的人力資源和資金的投入，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理轉(zhuǎn)向由市場(chǎng)機(jī)遇驅(qū)動(dòng)，改變單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)能夠贏得更多的市場(chǎng)機(jī)遇;精簡(jiǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和資源配置，使企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本。

2、施工企業(yè)工程目標(biāo)的管理應(yīng)該是全面、全過程的動(dòng)態(tài)管理，施工企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)責(zé)任制考核和監(jiān)督，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本的控制與管理有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。

3、施工企業(yè)必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化。2012年公路造價(jià)師考試時(shí)間從技術(shù)層面上講，施工方案包括:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。首先，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。當(dāng)然，在整個(gè)施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本;只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。工程施工企業(yè)成本管理與控制是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，部門各員工都應(yīng)該自覺積極參與到成本管理中去。工程施工企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，依靠群眾，全員參與，指標(biāo)到人。要加大按效益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使工程施工企業(yè)的成本管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

相關(guān)文章：

2012年公路造價(jià)工程師考試工程造價(jià)確定控制輔導(dǎo)匯總61-70

2012年公路造價(jià)工程師考試技術(shù)計(jì)量知識(shí)輔導(dǎo)匯總51-60

更多關(guān)注： 模擬試題     考試時(shí)間     短信提醒

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁