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[案例5]某高速公路工程項目在設計文件完成后,項目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行施工招標和實施施工階段監(jiān)理。
監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了項目規(guī)模和特點,擬按照組織結構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理目標和制定工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項目的監(jiān)理組織結構。
施工招標前,監(jiān)理單位編制了招標文件,其主要內(nèi)容包括:
①工程綜合說明;
②設計圖紙和技術資料;
③工程量清單;
④施工方案;
⑤主要材料現(xiàn)設備供應方式;
⑥保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術組織措施;
⑦特殊工程的施工要求;
⑧施工項目管理機構;
⑨合同條件等。
為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進行,總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理實施細則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
監(jiān)理規(guī)劃中各規(guī)定監(jiān)理人員的主要職責的如下:
(1)總監(jiān)理工程師職責:
①審核并確認分包單位資質(zhì);
②審核簽署對外報告;
③負責工程計量、簽署原始賃證和支付證書;
④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題;
⑤簽發(fā)開工令。
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(責任編輯:中大編輯)