管理咨詢師

51.我國一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時會花很多時間去關注解決企業(yè)的業(yè)務細節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計。當企業(yè)經(jīng)營陷入困難時這種情況尤為突出，這時人們會花更多的精力去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種情況，企業(yè)應采取必要措施加以改進，以下措施不利于解決上述問題的是(　)。

A.進行科學系統(tǒng)的工作設計與崗位責任規(guī)定。

B.完善溝通信息渠道，增加組織運行的信息透明度。

C.提高管理人員尤其是高層管理人員的領導技能。

D.繼續(xù)授權以便增強大家的責任感。

正確答案：D。

52.集團管控模式是個相對概念，其實質是明確集團公司與事業(yè)部、分(子)公司間的(　)。

A.集分權關系。

B.業(yè)務關系。

C.資金關系。

D.人事關系。

正確答案：A。

53.集團管控模式按照集團對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　)模式主要通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的經(jīng)營運作進行直接管理，其關注重點是企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調成本。

A.財務管控型。

B.戰(zhàn)略管控型。

C.操作管控型。

D.戰(zhàn)略財務型。

正確答案：C。

54.集團管控模式按照集團對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　)模式主要以財務指標對成員企業(yè)進行管理，總部一般無業(yè)務管理部門，集團主要通過投資結構優(yōu)化來實現(xiàn)公司價值最大化，主要手段為財務控制以及法人治理結構的安排，是一種典型的分權管控模式。

A.財務管控型。

B.戰(zhàn)略管控型。

C.操作管控型。

D.戰(zhàn)略財務型。

正確答案：A。

55.一套完整的流程圖主要包括：基本信息、流程圖、流程說明、流程相關制度和管理{表單。其中，(　)主要由流程涉及的部門和流程圖標組成，反映各部門或崗位間的活動流轉。

A.基本信息。

B.流程圖。

C.流程說明。

D.管理表單。

正確答案：B。

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