管理咨詢師

• 第1頁：咨詢實務(wù)預(yù)測試題答案（1-8）

• 第2頁：咨詢實務(wù)預(yù)測試題答案（9-16）

• 第3頁：咨詢實務(wù)預(yù)測試題答案（17-24）

　　A.關(guān)系導(dǎo)向型

　　B.產(chǎn)品導(dǎo)向型

　　C.價格導(dǎo)向型

　　D.服務(wù)導(dǎo)向型

　　答案：B

　　2、()是對企業(yè)的營銷目標、政策和策略進行控制，以保證企業(yè)的可控因素與外界不斷變化的營銷環(huán)境保持和諧統(tǒng)一。

　　A.效率控制

　　B.戰(zhàn)略控制

　　C.年度計劃控制

　　D.贏利能力控制

　　答案：B

　　3、以下對生產(chǎn)運營管理的研究對象，解釋正確有是()。

　　A.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。

　　B.廣義的生產(chǎn)運營管理研究對象是企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。

　　C.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)。

　　D.狹義的生產(chǎn)運營管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)技術(shù)準備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動過程的管理。

　　答案：D

　　4、生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準備開始直到產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。它是把生產(chǎn)運營資源的投人轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過程。生產(chǎn)運營資源由人力、場所、部件、工藝等組成，簡稱()。

　　A.4P

　　B.5P

　　C.6P

　　D.10P

　　答案：B

　　5、生產(chǎn)類型是指按企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝特點，產(chǎn)品品種變化的程度，同類產(chǎn)品的數(shù)量等，對企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行的分類。以下工作地屬于中批生產(chǎn)生產(chǎn)類型的是()。

　　A.工作地負擔(dān)的工序數(shù)為1-10

　　B.工作地負擔(dān)的工序數(shù)為11-20

　　C.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50

　　D.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05

　　答案：B

　　6、()移動方式是指每個零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。

　　A.順序移動方式

　　B.平行移動方式

　　C.平行順序移動方式

　　D.順序平行移動方式

　　答案：B

　　7、在實際生產(chǎn)中，產(chǎn)品移動方式的選擇既要考慮產(chǎn)品本身的特點，又要考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點。單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用()移動方式。

　　A.順序移動方式

　　B.平行移動方式

　　C.平行順序移動方式

　　D.順序平行移動方式

　　答案：A

　　8、()是指勞動對象按一定的工藝過程，順序地通過各個工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。

　　A.生產(chǎn)線

　　B.自動線

　　C.流水生產(chǎn)

　　D.柔性制造系統(tǒng)

　　答案：C

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　　9、當流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品體積、重量很小，節(jié)拍很短，不宜采用()。

　　A.單件運輸

　　B.小批運輸

　　C.中批運輸

　　D.批量運輸

　　答案：A

　　10、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為200臺、100臺、300臺和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的臺時定額分別為50、80、100和120臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班工作8小時，設(shè)備停修率為5%，車床組代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為()。

　　A.1116

　　B.697.5

　　C.558

　　D.465

　　答案：C

　　11、以下屬于管理寬放的是()。

　　A.取放材料

　　B.修理機器

　　C.調(diào)整姿勢

　　D.工作地整理

　　答案：D

　　12、產(chǎn)值指標是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)值指標能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標的三種表現(xiàn)形式不包括()。

　　A.總產(chǎn)值

　　B.凈產(chǎn)值

　　C.現(xiàn)價產(chǎn)值

　　D.商品產(chǎn)值

　　答案：D

　　13、以下屬于現(xiàn)場管理效果的量化效果指標是()。

　　A.供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)

　　B.客戶抱怨次數(shù)

　　C.質(zhì)量異常狀況

　　D.員工質(zhì)量意識

　　答案：B

　　14、IE的基本方法是()。

　　A.方法研究

　　B.作業(yè)研究

　　C.作業(yè)測定

　　D.成果測定

　　答案：B

　　15、PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個階段、8個步驟，其中()階段分為兩個步驟。

　　A.計劃

　　B.執(zhí)行

　　C.檢查

　　D.處理

　　答案：D

　　16、人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，其中引導(dǎo)媒介物是指()。

　　A.位置臺賬和平面布置圖

　　B.場所標志和現(xiàn)貨標示

　　C.位置臺賬和場所標志

　　D.平面布置圖和現(xiàn)貨標示

　　答案：A

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　　17、微缺陷改善是指根據(jù)環(huán)境的變化，對企業(yè)運營中的不足之處以及微小缺陷做循序漸進式的改善。微缺陷改善的前提是()。

　　A.成本意識

　　B.安全意識

　　C.問題意識

　　D.質(zhì)量意識

　　答案：C

　　18、()是指由于經(jīng)濟發(fā)展或科技進步的原因，使設(shè)備原有的價值貶值而造成的磨損。

　　A.有形磨損

　　B.無形磨損

　　C.使用磨損

　　D.自然磨損

　　答案：B

　　19、漸發(fā)性故障也稱為()，它是由于設(shè)備性能劣化，即慢慢降低性能而引發(fā)的故障。

　　A.突發(fā)故障

　　B.磨損故障

　　C.劣化故障

　　D.損壞故障

　　答案：C

　　20、()一般在缺乏修理定額資料時，或?qū)唵?、不重?fù)的設(shè)備維修時采用。

　　A.標準修理法

　　B.強制修理法

　　C.定期修理法

　　D.檢查后修理法

　　答案：D

　　21、設(shè)備從全新狀態(tài)投人生產(chǎn)使用開始到因物質(zhì)磨損使設(shè)備老化，直到報廢拆除為止的年限，稱為()。

　　A.物質(zhì)壽命

　　B.經(jīng)濟壽命

　　C.技術(shù)壽命

　　D.折舊壽命

　　答案：A

　　22、()是指為了防止物資供應(yīng)中可能發(fā)生的各種意外情況，為保證生產(chǎn)正常進行所必須儲備的物資數(shù)量。

　　A.物資儲備定額

　　B.經(jīng)常儲備定額

　　C.保險儲備定額

　　D.季節(jié)性儲備定額

　　答案：C

　　23、生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。廢品損耗屬于()。

　　A.有效消耗

　　B.工藝性消耗

　　C.非工藝性消耗

　　D.其它

　　答案：C

　　24、JIT生產(chǎn)方式把()作為基本目標。

　　A.獲取最大利潤

　　B.準時生產(chǎn)

　　C.降低成本

　　D.看板管理

　　答案：C

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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