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房地產(chǎn)估價(jià)師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)63

發(fā)表時(shí)間:2010/11/9 9:34:49 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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階段劃分主要環(huán)節(jié)時(shí)限要求主要工作

物業(yè)管理的準(zhǔn)備階段物業(yè)管理的早期介入接管物業(yè)以前的各個(gè)階段就參與介入提供有益的建設(shè)性意見,協(xié)助開發(fā)商把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、建設(shè)配套關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)和使用功能關(guān)

制定物業(yè)管理方案房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目確定后根據(jù)物業(yè)類型、功能,規(guī)劃物業(yè)管理消費(fèi)水平,確定物業(yè)管理的檔次。其次,確定相應(yīng)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

制定業(yè)主臨時(shí)公約及有關(guān)制度建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前制定業(yè)主臨時(shí)公約,制定物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境

選聘物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理方案制定之后根據(jù)方案確定的物業(yè)管理檔次著手進(jìn)行物業(yè)管理企業(yè)的選聘工作

前期物業(yè)管理階段

物業(yè)的接管驗(yàn)收新建物業(yè)的接管驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的再驗(yàn)收包括新建物業(yè)的接管驗(yàn)收和原有物業(yè)的接管驗(yàn)收

業(yè)主入住物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主發(fā)放《業(yè)主臨時(shí)公約》等材料

檔案資料的建立物業(yè)的接管驗(yàn)收后包括業(yè)主或租住戶的資料和物業(yè)的資料

日常的前期物業(yè)管理服務(wù)包括日常的綜合服務(wù)與管理、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)

首次業(yè)主大會(huì)召開當(dāng)物業(yè)銷售和業(yè)主人住達(dá)到一定年限或一定比例時(shí)組織召開首次業(yè)主大會(huì),審議和通過業(yè)主公約和業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)、選聘物業(yè)管理企業(yè), 決定有關(guān)業(yè) 主共同利益的事項(xiàng)

物業(yè)管理的日常運(yùn)作階段

日常的綜合服務(wù)與管理業(yè)主大會(huì)選聘新的物業(yè)管理企業(yè)并簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》后物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施物業(yè)管理中所做的各項(xiàng)工作。

系統(tǒng)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境條件主要是物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的相互關(guān)系的協(xié)調(diào);系統(tǒng)外部環(huán)境條件就是與相關(guān)部門及單位相互關(guān)系的協(xié)調(diào)。

(一)物業(yè)管理的準(zhǔn)備階段

這一階段的工作包括物業(yè)管理的早期介入、制定物業(yè)管理方案、制定業(yè)主臨時(shí)公約及有關(guān)制度、選聘物業(yè)管理企業(yè)4個(gè)基本環(huán)節(jié)。

1.物業(yè)管理的早期介入所謂物業(yè)管理的早期介入,是指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)以前的各個(gè)階段(項(xiàng)目決策、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等階段)就參與介入,為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件,這是物業(yè)管理順利實(shí)施的前提與基礎(chǔ)。

2.制定物業(yè)管理方案房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目確定后,開發(fā)建設(shè)單位就應(yīng)盡早制定物業(yè)管理方案,也可聘請物業(yè)管理企業(yè)代為制定。制定物業(yè)管理方案,首先是根據(jù)物業(yè)類型、功能,規(guī)劃物業(yè)管理消費(fèi)水平,確定物業(yè)管理的檔次。其次,確定相應(yīng)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然后進(jìn)行年度物業(yè)管理費(fèi)用收支預(yù)算,確定各項(xiàng)管理服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和成本支出,并進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

3.制定業(yè)主臨時(shí)公約及有關(guān)制度建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前,制定業(yè)主臨時(shí)公約,對有關(guān)物業(yè)的使用、維護(hù)、管理,業(yè)主的共同利益,業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),違反公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項(xiàng)依法作出約定。建設(shè)單位制定的業(yè)主臨時(shí)公約,不得侵害物業(yè)買受人的合法權(quán)益。

 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將業(yè)主臨時(shí)公約向物業(yè)買受人明示,并予以說明。建設(shè)單位還應(yīng)制定物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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