國家電網(wǎng)

一、一個同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?

參考答案：

1、表示理解，可能由于調(diào)動工作是很繁瑣的事情，客觀原因造成沒有很好交接。

2、主動聯(lián)系要調(diào)走的同事，主動完成交接，虛心向其學(xué)習(xí)經(jīng)驗并保持聯(lián)系，在未來工作出現(xiàn)問題時可以隨時請教。

二、你所在部門主任晉升了，而你也被為該部門主任，但原主任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?

參考答案：

遇到這種情況，我會冷靜應(yīng)對，以整個工作全局為重，團(tuán)結(jié)至上，與老主任進(jìn)行積極的溝通和協(xié)調(diào)。

首先，我會找個合適的機(jī)會，主動與我的老上級坦誠溝通，爭取他的理解與支持。我相信，老領(lǐng)導(dǎo)只是因為和我們處的人感情深，一貫合作的比較好，才愿意來找我們處的工作人員辦事，溝通之后，他肯定能發(fā)現(xiàn)自己的問題。

其次，我會委婉的向本處的同事了解情況，通過與他們的溝通，首先糾正自身的不足，努力提高自己的管理水平，帶動整個科室的工作效率。

最后，我認(rèn)為以工作為重、堅持團(tuán)結(jié)第一、促進(jìn)整個工作的順利進(jìn)行，這才是最重要的。不能把個人的得失看得太重，只有這樣，才能與領(lǐng)導(dǎo)同事協(xié)調(diào)一致，一起把工作干好。

三、目前會議效率比較低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高會議效率?

參考答案：

1、不開沒有明確議題的會議。

2、不開有許多議題的會議。

3、不開沒有充分準(zhǔn)備的會議。

4、不開可開可不開的會議。

5、不請無關(guān)人士參加會議。

6、不做離題發(fā)言。

7、不做“贊同”式的、重復(fù)他人的發(fā)言。

8、切不可“議而不決”。

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁