國土空間規(guī)劃師

設計前期工作的形成。在國際建筑市場中，建筑師基本是受雇于業(yè)主，為業(yè)主或協(xié)同業(yè)主作建筑項目開發(fā)起動工作，即擬汀粗線條有實用價值和控制性強的設計文件，含評估、立項、概算及規(guī)劃等工作。

一個建設項目提出開發(fā)的設想階段，即投資前階段又稱設計前期工作階段。這個階段包括提出項目建議書;批準可行性研究報告;最終投資決策，做出項目評估報告等三項內容，達到最終建筑立項目標。

設計前期工作除完成建筑立項外，還要對即將進行的委托設計和具體施工提供一份按國家有關各項政策編制的可靠性高、各項指標完善、遠近分期明確的文件。這個設計前期工作文件，首先要有較實際的可行性。前期工作的目的是建筑策劃，它要體現(xiàn)出較高的政策性、較周密的技術性、較實際的經(jīng)濟性，以達到較準確地控制后期建筑開發(fā)階段實施進程的目的。設計前期丁作的優(yōu)劣主要決定于建筑師從事設計和管理工作經(jīng)驗的積累。從宏觀的建筑實踐中，得到微觀的建筑感知，來完成前期工作。建筑師的建筑感知在建筑開發(fā)中.是取之不盡，用之不竭的精神和技術資源，還能預見到成果的發(fā)展和規(guī)模。所以，建筑師建筑感知的博洽和預見性是建筑開發(fā)和投資經(jīng)營成敗的關鍵。

1.項目建議書

它是建設項目發(fā)展周期中的最初階段，提出一個輪廓設想，從宏觀上考察項目建設的必要性，其主要作用是國家選擇建設項目的依據(jù)。涉外項目建議書一經(jīng)國家批準即為工程立項，而隨后開展可行性研究，并可對外展開工作。項目建議書的內容有以下六條：

1)建設項目提出依據(jù)和緣由，背景材料，擬建地點的長遠規(guī)劃，行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃資料;

2)擬建規(guī)模和建設地點初步設想論證;

3)資源情況、建設條件可行性及協(xié)作可靠性;

4)投資估算和資金籌措設想;

5)設計、施工項目進程安排;

6)經(jīng)濟效果和社會效益的分析與初估。

2.可行性研究報告

它是指建設項目決策前，通過對項目有關的工程、技術、經(jīng)濟等方面條件和情況進行調查、研究、分析，對可能的建設方案和技術方案進行比較論證和預測建成后的經(jīng)濟效益等。為達到技術上的先進性和適用性、經(jīng)濟上的盈利合理性、建設的可能和可行性，業(yè)主委托有資格的設計院或咨詢公司編制可行性研究報告。作為項目決策后設計任務、銀行貸款、合同、訂貨、審查及向規(guī)劃部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)和附件，其編制必須在國家有關規(guī)劃建設政策、法規(guī)指導下完成。同時，還要有相應項目建設請示批復、環(huán)境測試、市場調查、自然、社會、經(jīng)濟方面的有關資料等作依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾娴膬热萦惺畻l：

1)總論項目建設的必要性和依據(jù);

2)需求預測和建設規(guī)模;

3)資源、原材料、燃料及公用設施情況;

4)建設條件和場址方案;

5)設計方案;

6)環(huán)境保護;

7)企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓估算;

8)實施進度建設;

9)投資估算和資金籌措;

10)社會及經(jīng)濟效果分析。

3.項目評估報告

它要對擬建項目的可行性研究報告提出意見，對最終決策項目投資是否可行進行認可，確定最佳投資方案。項目評估報告和決策內容有四項：

1)全面審核報告中反映的各項情況是否確定;

2)分析報告中各項指標是否正確;

3)從企業(yè)、國家和社會三方面，綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟和社會效益;

4)分析和判斷報告的可靠性、真實性和客觀性，對項目做出取舍的結論性意見和建議：最終投資限額規(guī)定的決策，按項目隸屬關系，分別由省、自治區(qū)、直轄市，乃至國家發(fā)展改革委員會、國務院有審批權限的各級部門決策。

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