跟單員

一、單項選擇題

1.以下哪些不是屬于供應商因在管理方面原因造成原材料供應不及時(　)。

A.質量管理不到位

B.對再轉包管理不嚴

C.交貨期責任意識不強

D.超過產能接單

2.以下哪些不是屬于原材料供應商在生產能力方面出現(xiàn)的問題(　)。

A.生產交貨時間計算錯誤

B.臨時急單插入

C.小批量訂單需合起來生產

D.需調度的材料、零配件采購延遲，生產量掌握不準確

E.不合格品產生較多

3.適當?shù)慕回浀攸c是指(　)。

A.供應商企業(yè)的倉庫

B.采購商倉庫

C.供應商企業(yè)的生產線上

D.只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當?shù)慕回浀攸c

4.跟單員花費精力最多的跟單環(huán)節(jié)是(　)。

A.制作采購單

B.內部報批

C.采購單跟蹤

D.原材料檢驗

5.跟單員跟蹤采購單的最后環(huán)節(jié)是(　)。

A.跟蹤原材料供應商的生產加工工藝

B.跟蹤原材料

C.跟蹤加工過程

D.跟蹤包裝人庫

參考答案：1一5 D A D C D

二、多項選擇題

1.以下由于采購商原因而引起原材料供應不及時的是(　)。

A.采購方對原材料供應商的生產能力或技術能力調查不深人，出現(xiàn)原材料供應商選定失誤

B.采購方提供材料、零部件給生產方加工的供應延遲，造成生產方下達工序加工耽誤

C.采購方與供應商溝通存在問題，采購單或指示聯(lián)絡事項闡述不清，指示聯(lián)絡不切實際，單方面指定貨期，業(yè)務手續(xù)不全造成工作耽誤

D.采購方對供應商生產工藝等技術指導、圖紙接洽、變更說明等不到位，質量要求不嘰確，造成產品交貨不符要求

2.以下屬于原材料跟單的基本要求是(　)。

A.適當?shù)慕回洉r間

B.適當?shù)慕回涃|量

C.適當?shù)慕回浀攸c

D.適當?shù)慕回洈?shù)量

3.如果交貨期延遲，會產生哪些影響(　)。

A.由于原材料進貨的延誤，出現(xiàn)生產待料空等或延誤，導致生產效率下降

B.為追上生產進度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加

C.采用替代品或使用低品質的原材料，造成產品質量不符合要求，引起糾紛

D.交貨延誤的頻率越高，跟催工作費用就越高

4.跟單員在做催單的事前規(guī)劃工作時，重點應該注意(　)。

A.確定交貨日期及數(shù)量

B.了解供應商生產設備利用率

C.提高供應商的原材料及生產管理

D.準備替代來源

5.以下屬于跟單員對原材料(零部件)進倉應該采取的步驟有(　)。

A.協(xié)調送貨

B.協(xié)調接收

C.通知進貨

D.原材料(零部件)入庫

參考答案：1-5 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD

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（責任編輯：rhj）

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