高級會(huì)計(jì)師

集團(tuán)資金管理

一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

(一)資金集中管理的功能

資金集中管理的功能主要表現(xiàn)在兩方面：一是規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力;二是提高集團(tuán)資源配置優(yōu)勢。

(二)集團(tuán)資金集中管理模式

資金集中管理有多種模式，主要包括總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式等，其中財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)資金集中管理的主要管理模式。各種模式有其各自的特點(diǎn)和適用范圍。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

(一)財(cái)務(wù)公司的基本業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)主要涉及結(jié)算、融資、資本運(yùn)作、咨詢與理財(cái)?shù)取?/p>

(二)財(cái)務(wù)公司設(shè)立的條件

(三)財(cái)務(wù)公司的治理與監(jiān)管指標(biāo)

(四)財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)下屬上市子公司間的關(guān)聯(lián)交易與信息披露

(五)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財(cái)務(wù)公司運(yùn)作

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和財(cái)務(wù)公司運(yùn)作主要有“收支一體化”和“收支兩條線”兩種管理模式。

(六)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)來自于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等方面。作為承擔(dān)企業(yè)集團(tuán)資金管理和優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)公司，需要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要包括組織機(jī)構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度等，以防范集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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