高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案（十七）

【案例分析一】

甲公司是鋼琴制造企業(yè)，創(chuàng)立于19世紀(jì)，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中，取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專(zhuān)利，逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。

要求：根據(jù)資料，指出甲企業(yè)資源類(lèi)型及其資源稟賦的優(yōu)勢(shì)。

【答案】(1)無(wú)形資源。技術(shù)資源(取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專(zhuān)利、建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程);聲譽(yù)資源(創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌)。

(2)人力資源。建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)管理體系。

【案例分析二】

甲集團(tuán)公司下屬有A和B兩個(gè)子公司。A公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，為了發(fā)揮集體智慧，通常是總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理一起對(duì)公司的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行討論，達(dá)成一致意見(jiàn)。B公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，采用自下而上的模式，主要考慮如何激勵(lì)各部門(mén)經(jīng)理發(fā)揮制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性和主動(dòng)性。

要求：根據(jù)資料，指出A公司和B公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類(lèi)型。

【答案】A公司是合作型模式;B公司是增長(zhǎng)型模式。

【案例分析三】

甲企業(yè)主要從事石油工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、城市公交等大量社會(huì)服務(wù)職能。在其生存與發(fā)展中存在主要的挑戰(zhàn)：一是產(chǎn)業(yè)布局分散，主業(yè)不突出。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括鉆探、基建、發(fā)供電、供排水、加工制造、商業(yè)服務(wù)、交通運(yùn)輸、文教衛(wèi)生等，產(chǎn)業(yè)跨度從一產(chǎn)到三產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)集中度低、關(guān)聯(lián)度差;二是運(yùn)行效率低、管理體制不順暢。最多時(shí)有近90家二級(jí)單位，從總部到基層業(yè)務(wù)單位管理級(jí)別最長(zhǎng)達(dá)7級(jí)，信息傳遞速度慢。

甲企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)布局重新作出調(diào)整，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)或主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，退出無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)。同時(shí)，以產(chǎn)品或客戶(hù)為中心的組織結(jié)構(gòu)一并調(diào)整，通過(guò)集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，建立以事業(yè)部為主體的“M+H”組織結(jié)構(gòu)，將近90家二級(jí)單位減少為20家，保障了戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(參考《管理案例》2007，黃溶冰、王靖)

要求：根據(jù)資料，指出甲企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式的類(lèi)型，并指出該實(shí)施模式的缺點(diǎn)。

【答案】變革型模式

缺點(diǎn)：沒(méi)有解決如何獲得準(zhǔn)確信息的問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，環(huán)境不確定性強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式

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