高級(jí)會(huì)計(jì)師

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立

一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)形成統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，包括如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)。通過口頭或書面的政策表述。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系及其職責(zé)是開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要條件。企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線;專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)委員會(huì)構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線;董事會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的施行、風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)的衡量、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中汲取經(jīng)驗(yàn)等方面擁有自身的技能和技巧。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量模型。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及文本記錄和報(bào)告

將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)流程文本化，能夠盡可能多地記錄風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，確保在決策制定過程中可以獲得足夠的信息。內(nèi)部審計(jì)可以在盡可能詳細(xì)和深入的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)描述的基礎(chǔ)上開展。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能有：實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估;開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

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