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2014企業(yè)法律顧問考試《企業(yè)管理知識》練習題7

發(fā)表時間:2013/10/31 10:16:16 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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單選題

31、 戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是( )。

A戰(zhàn)略制定

B戰(zhàn)略實施

C戰(zhàn)略分析

D戰(zhàn)略決策

您的答案: 標準答案: c

解析:通常認為,戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施 的循環(huán),戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié),是整個戰(zhàn)略管理流程 的起點,是戰(zhàn)略制定的基礎。

32、 甲公司新制定一套戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略實施初期就表現(xiàn)出不能貫徹到底的跡象,下列原因中,不屬于可能導致甲公司戰(zhàn)略失效的原因的是( )。

A新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受

B戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不太適應

C企業(yè)外部環(huán)境突然發(fā)生了很大變化

D管理者制定了適合環(huán)境的有效戰(zhàn)略

標準答案: d

解析:選項A、B、C都屬于導致戰(zhàn)略失效的原因。

33、

某化妝品公司一直以來專注于中國市場的銷售,現(xiàn)在采取了一系列措施將其產品推向了國外,那么該公司采取的戰(zhàn)略是( )。

A市場滲透戰(zhàn)略

B市場開發(fā)戰(zhàn)略

C產品開發(fā)戰(zhàn)略

D市場轉移戰(zhàn)略

標準答案: b

解析:市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。

34、 差異化戰(zhàn)略的一個風險是( )。

A某一競爭者會集中于相同的細分市場

B設備很快就會過時

C企業(yè)差異化的方式不能再為顧客提供價值

D企業(yè)未能察覺競爭者區(qū)分日常商品的努力

標準答案: c

解析:采取差異化戰(zhàn)略的風險主要包括:

(1)競爭者可能模仿,使得差異消失。

(2)保持產品的差異化往往以高成本為代價,因為企業(yè)需要進行 廣泛的研究開發(fā)、產品設計、高質量原料和爭取顧客支持等工作 。

(3)產品或服務差異對消費者來說失去了意義。并非所有的顧客 都愿意或能夠支付產品差異化所造成的較高價格。同時,顧客對差異化所支付的額外費用有一定支付極限,當超過這一極限時低成本、低價格的企業(yè)比高價格、差異化的企業(yè)更有競爭力。

(4)與競爭對手的成本差距過大;

(5)企業(yè)要想取得產品差異,有時要放棄獲得較高市場占有率的

目標,因為它的排他性與高市場占有率是矛盾的。 因此,當企業(yè)差異化不能再為顧客提供價值時,說明差異化戰(zhàn)略 存在風險。

35、 某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營銷戰(zhàn)略屬于下列哪個層次的戰(zhàn)略( )。

A公司層戰(zhàn)略

B業(yè)務層戰(zhàn)略

C職能層戰(zhàn)略

D管理層戰(zhàn)略

標準答案: c

解析:公司針對某一產品設計的營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略,營銷 戰(zhàn)略是公司競爭戰(zhàn)略在營銷職能層面的具體化。

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(責任編輯:何以笙簫默)

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