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2013年企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識(shí)模擬習(xí)題及答案二(9)

發(fā)表時(shí)間:2013/1/24 16:28:56 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕,為檢測(cè)考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果,小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題:《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!

(三)

A公司2009年末的資產(chǎn)負(fù)債表等會(huì)計(jì)資料如下:

2009年度,A公司的主營業(yè)務(wù)收入為11760萬元,主營業(yè)務(wù)成本為6960萬元,利息費(fèi)用為l92萬元,利潤總額為570萬元,凈利潤為426萬元。

請(qǐng)分析案例,并回答下列問題:

79.該公司的資產(chǎn)報(bào)酬率為()%。

A.3.56

B.4.50

C.4.78

D.5.43

80.該公司銷售利潤率和凈資產(chǎn)收益率分別為()。

A.4.85%.4.61%

B.4.85%,4.93%

C.5.26%.4.93%

D.5.26%.4.61%

81.該公司的資本保值增值率為()。

A.1.14

B.1.16

C.1.20

D.1.25

82.2010年初股票市場(chǎng)上有800萬元購買了A公司的股票,則該公司的資產(chǎn)負(fù)債率將達(dá)到()。

A.33.24%

B.34.19%

C.35.12%

D.36.92%

(四)

2005年7月10 Et王剛大學(xué)畢業(yè),到公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。雙方在合同中約定:聘用期為3年,其中試用期從2005年7月11日開始,試用期內(nèi)每月工資為2000元,期滿后月工資3000元,獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)而定。王剛高高興興干了幾個(gè)月,到了2006年2月11日,王剛領(lǐng)到的工資不是3000元,而是2400元。隨即王剛找到總經(jīng)理詢問有關(guān)情況。總經(jīng)理對(duì)他說,公司為留住人,一年前作了規(guī)定,新來的大學(xué)生每月發(fā)工資時(shí),暫時(shí)先發(fā)80%,另外20%到年底連本帶利一起發(fā)放。如果不辭而別,所需的賠償就要從這筆錢中扣除了。王剛聽了這番話,認(rèn)為公司的規(guī)定不合法,決心要討個(gè)說法。

請(qǐng)分析案例,并回答下列問題:

83.公司規(guī)定暫時(shí)扣發(fā)職工部分工資,年底本息一起返還的規(guī)定()。

A.有效

B.部分有效

C.無效

D.效力待定

84.王剛的試用期滿時(shí)間不能超過()。

A.2005年10月10日

B.2005年12月10日

C.2006年1月11日

D.2006年2月11日

85.勞動(dòng)法規(guī)定允許扣除職工工資的是()。

A.勞動(dòng)者違紀(jì)賠償金

B.勞動(dòng)者保險(xiǎn)費(fèi)

C.勞動(dòng)者就業(yè)保證金

D.勞動(dòng)者違紀(jì)罰款

86.王剛解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑有()。

A.調(diào)解

B.信訪

C.仲裁

D.訴訟

(五)

M公司的生產(chǎn)工藝在同行業(yè)中處于中等水平,生產(chǎn)規(guī)模較小,但企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平較高,在某地區(qū)占有市場(chǎng)份額20%,居于行業(yè)先進(jìn)地位。近幾年來,企業(yè)發(fā)展后勁不足。為謀求企業(yè)發(fā)展,公司決定擴(kuò)大規(guī)模。公司有關(guān)都門通過對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)與獲益能力進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究后,提交了四種方案及相應(yīng)損益值如下表。在總經(jīng)理辦公會(huì)上,公司決策層、生產(chǎn)與技術(shù)部門及市場(chǎng)營銷部門在擴(kuò)大規(guī)模的實(shí)施方案上爭(zhēng)論激烈,最后在討論的基礎(chǔ)上,總經(jīng)理確定了方案。

根據(jù)以上資料,回答下列問題:

87.該公司過去采取的經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。

A.最低成本戰(zhàn)略

B.核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

C.求優(yōu)戰(zhàn)略

D.進(jìn)攻戰(zhàn)略

88.廣義上說,該公司總經(jīng)理所做出的決定屬于()。

A.個(gè)人決策

B.集體決策

C.程序化決策

D.非程序化決策

89.該公司總經(jīng)理選定的實(shí)施擴(kuò)大規(guī)模方案最有可能是()。

A.方案A

B.方案B

C.方案C

D.方案D

90.如果該公司總經(jīng)理對(duì)有利情況的估計(jì)比較有信心,則他有可能選擇的方案是()。

A.方案A

B.方案B

C.方案C

D.方案D

答案:

79.D。解析:資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤/全部資產(chǎn)平均余額。本題中的全部資產(chǎn)平均余額為:(年初資產(chǎn)總計(jì)+年末資產(chǎn)總計(jì))/2=(12480+15600)÷2=14040()。息稅前利潤為:利潤總額+利息費(fèi)用=570+192=762(萬元)。資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤,全部資產(chǎn)平均余額=762÷140040×100%=5.43%。

80.A。解析:銷售利潤率=利潤總額/銷售收入凈額。本題中的利潤總額為570萬元,銷售收入凈額為ll760萬元。銷售利潤率=570÷11760×100%=4.85%。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)平均余額。本題中的凈利潤為426萬元。凈資產(chǎn)平均余額就是所有者權(quán)益平均余額=(8640+9840)÷2=9240(萬元)。凈資產(chǎn)收益率=426÷9240×100%=4.61%。

81.A。解析:資本保值增值率=期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額。本題中期末所有者權(quán)益總額為9840萬元,期初所有者權(quán)益總額8640萬元。資本保值增值率=9840÷8640=1.14。

82.C。解析:資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額。本題中的負(fù)債總額為2009年年末的負(fù)債總額5760萬元。資產(chǎn)總額為2009年年末的資產(chǎn)總額加上800萬元,合計(jì)為l6400萬元。資產(chǎn)負(fù)債率=57600÷16400=35.12%。

83.C。解析:暫時(shí)扣發(fā)職工部分工資,年底本息一起返還不符合相關(guān)勞動(dòng)法律。

84.C。解析:三年以上固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過六個(gè)月。

85.AD。解析:選項(xiàng)中,除危機(jī)賠償金和違紀(jì)罰款兩項(xiàng),其他均不得在個(gè)人工資內(nèi)扣除。

86.ACD。解析:信訪不是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑。

87.BC。解析:生產(chǎn)工藝在同行業(yè)中處于中等水平,生產(chǎn)規(guī)模較小,但企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平較高。體現(xiàn)了企業(yè)利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中求優(yōu)的策略。

88.BD。解析:經(jīng)討論得出決策屬于集體決策,為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進(jìn)行的決策。

89.B。解析:方案B無風(fēng)險(xiǎn),且銷路好時(shí)收益也較高。

90.A。解析:方案A在銷路好的時(shí)候收益最高。

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