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2013年企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識(shí)精選練習(xí)題9

發(fā)表時(shí)間:2013/4/3 11:51:10 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕,為檢測(cè)考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果,小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題:《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!

(四)

某公司有甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目可以選擇,甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬元,心目的有效期為5年,每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙心目的初始投資額為10000萬元,項(xiàng)目的有效期限也是5年,每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個(gè)項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為10%,項(xiàng)目到期均無殘值。

82、運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析,甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目( )。

A、均可行 B、均不可行

C、選擇投資甲項(xiàng)目較好 D、選擇投資乙項(xiàng)目較好

83、運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析,甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目( )。

A、均可行 B、均不可行

C、選擇投資甲項(xiàng)目較好 D、不能確定

84、甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率( )。

A、甲項(xiàng)目等于乙項(xiàng)目 B、甲項(xiàng)目大于乙項(xiàng)目

C、乙項(xiàng)目大于甲項(xiàng)目 D、不能確定

85、甲、乙兩項(xiàng)目的投資回收期分別為( )。

A、甲項(xiàng)目2.73年 B、乙項(xiàng)目3.5年

C、甲項(xiàng)目2.5年 D、乙項(xiàng)目2.86年

(五)

某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),經(jīng)常超負(fù)荷工作,該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò),但近一段時(shí)期來,隨著業(yè)務(wù)量增大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況,總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司,調(diào)整后,各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里,企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量,以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo),充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果,一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場(chǎng)后,消費(fèi)者反響不錯(cuò),產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大,經(jīng)市場(chǎng)部門反饋回來的信息,新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大,且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后,認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí),急于購(gòu)買,對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主觀領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷策略

86、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是( )。

A、職能部門職責(zé)不清 B、管理層次太多

C、管理幅度過大 D、管理水平不高

87、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是( )。

A、矩陣管理制 B、事業(yè)部制

C、直線-職能制 D、多維立體制

88、該企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品,采用了什么樣的開發(fā)方式( )。

A、獨(dú)自研制 B、聯(lián)合開發(fā),技術(shù)協(xié)作

C、技術(shù)引進(jìn) D、仿制方式

89、新產(chǎn)品推出后,銷售量不斷增加,此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的( )階段。

A、投入期 B、成長(zhǎng)期

C、成熟期 D、衰退期

90、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營(yíng)銷策略( )。

A、進(jìn)攻性策略 B、密集或滲透策略

C、雙高策略 D、選擇性滲透戰(zhàn)略

答案:

82.AD

83.AC

84.B

85.AD

86.AD

87.B

88.A

89.B

90.A

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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