企業(yè)法律顧問

本文章為2014年企業(yè)法律顧問考試《企業(yè)管理知識》知識點，希望對您備考2014年企業(yè)法律顧問考試有所幫助，更好地掌握2014年企業(yè)法律顧問考試! 

【考點五】風險管理【熟悉】

風險管理是以觀察、實驗和分析損失資料為手段，以概率論和數(shù)理統(tǒng)計為數(shù)學(xué)工具，以系統(tǒng)論為科研方法，來研究風險發(fā)生規(guī)律和風險控制技術(shù)的一門新興管理學(xué)科。

風險管理的主要功能是幫助公司怎樣規(guī)避風險、避免損失、降低損失的程度，以及當損失以及不可避免時盡量減少風險對公司所帶來的不良影響。各經(jīng)濟單位通過風險識別、風險衡量、風險評價，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所導(dǎo)致?lián)p失的后果，期望達到以最少的成本獲得最大安全保障的目標。而風險管理的根本目標就在于以最少的成本實現(xiàn)最大安全保障的效能。

【考點六】知識管理【熟悉】

知識管理是以知識為核心的管理，是指對各種知識的連續(xù)管理的過程，以滿足現(xiàn)有和未來的需要，以確認和利用已有和獲取的知識資產(chǎn)，開拓新的機會。知識管理的目標包括六個方面：知識的發(fā)布，以使一個組織內(nèi)的所有成員都能應(yīng)運知識;確保知識在需要時是可得的;推進新知識的有效開發(fā);支持從外部獲取知識;確保知識、新知識在組織內(nèi)擴散;確保組織內(nèi)部的人知道所需的知識在何處。

知識管理有四個基本特點：(1)知識管理是基于對"知識具有價值、知識能夠創(chuàng)造價值"的認識而產(chǎn)生的，其目的是通過知識的更有效利用來提高個人或組織創(chuàng)造價值的能力。(2)對于企業(yè)而言，知識管理是一種全新的經(jīng)營管理模式，其出發(fā)點是將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。(3)知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發(fā)展，這種理解和探索的方式更加有效、全面。(4)知識管理產(chǎn)生的根本原因是科技進步在社會經(jīng)濟中的作業(yè)日益增大。

【考點七】創(chuàng)新管理【熟悉】

創(chuàng)新管理有兩種互相聯(lián)系的不同含義：一是管理的創(chuàng)新，二是對創(chuàng)新活動的管理。管理的創(chuàng)新是指企業(yè)管理活動的創(chuàng)新，即企業(yè)管理創(chuàng)新;企業(yè)創(chuàng)新的管理是指對企業(yè)所有創(chuàng)新活動的管理，它的范圍和內(nèi)容比前者廣泛。我們這里所指的創(chuàng)新管理主要側(cè)重于后者。企業(yè)創(chuàng)新管理就是指根據(jù)時代發(fā)展趨勢、市場經(jīng)濟競爭發(fā)展的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，運用創(chuàng)造學(xué)原理和方法，對企業(yè)的要素、組織形態(tài)、經(jīng)營運行形式及其管理的模式、思路和方法等創(chuàng)新活動的管理。企業(yè)創(chuàng)新管理研究的基本特點是"創(chuàng)新"，即運用創(chuàng)造學(xué)的原理和方法來實施企業(yè)的經(jīng)營管理活動。企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容包括以下主要內(nèi)容：

(一)企業(yè)理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新是一切企業(yè)創(chuàng)新管理行為的前提，是產(chǎn)生創(chuàng)新型經(jīng)營管理行為的指導(dǎo)思想。

(二)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要是指管理者為了取得較好的經(jīng)營成果,創(chuàng)造出一種切實可行的，在一定時期內(nèi)使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的新型經(jīng)營模式。而經(jīng)營模式是由構(gòu)成經(jīng)營活動的經(jīng)營因素和具體經(jīng)營行為的基本特征所體現(xiàn)的。企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要包括：企業(yè)形態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新等方面。

(三)企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是指管理者借助于系統(tǒng)的觀點，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高，從而達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出的目的，同時又具有動態(tài)反饋機制的全過程管理活動。所以說管理創(chuàng)新是涉及六方面的整體管理，即全員、全方位、全面動態(tài)、全反饋、全過程、全面效益。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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