企業(yè)法律顧問(wèn)

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 一、戰(zhàn)略管理的起源

企業(yè)戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，它的提出與社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密切的關(guān)系。第一，隨著世界科技的迅猛發(fā)展，迫使企業(yè)必須早做準(zhǔn)備，及時(shí)對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展方向，變被動(dòng)為主動(dòng)。第二，由于資源供應(yīng)日益緊張，資源的有限性與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性的矛盾要求企業(yè)分析可用資源的時(shí)限，及早準(zhǔn)備對(duì)策，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第三，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)能力大幅度提高，發(fā)達(dá)國(guó)家都出現(xiàn)了買(mǎi)方市場(chǎng)。為爭(zhēng)奪有限的買(mǎi)主，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的空間，必須預(yù)測(cè)環(huán)境的變化和市場(chǎng)的發(fā)展，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定克敵制勝的對(duì)策。第四，環(huán)境限制越來(lái)越多。隨著人口增多、收人增加、科技進(jìn)步，社會(huì)、政府對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的限制也越來(lái)越多。

二、戰(zhàn)略管理的含義與特征

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略概念的形成過(guò)程、發(fā)展歷史，以及企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，我們可以把企業(yè)戰(zhàn)略定義為：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合自身資源，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上而制定的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性的謀劃或方案。

企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。

(一)全局性

企業(yè)戰(zhàn)略是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，作為一個(gè)系統(tǒng)，從企業(yè)全局出發(fā)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的生存與發(fā)展。

(二)長(zhǎng)遠(yuǎn)性

企業(yè)戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的總體發(fā)展問(wèn)題。

(三)指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。

(四)競(jìng)爭(zhēng)性

(五)系統(tǒng)性

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資豫調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

(六)風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的和變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，對(duì)未來(lái)環(huán)境的主觀分析與預(yù)測(cè)總有脫離未來(lái)實(shí)際的可能。

三、戰(zhàn)略管理的演變與趨勢(shì)

(一)戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展

1.戰(zhàn)略管理思想的開(kāi)創(chuàng)階段

時(shí)間大致是20世紀(jì)30年代末至60年代末。

《經(jīng)理的職能》開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究之先河，在對(duì)有關(guān)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種因素的分析中提出了戰(zhàn)略因素的構(gòu)想;《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》首次分析了環(huán)境一戰(zhàn)略一組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境——滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，因戰(zhàn)略變化而變化，即“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的構(gòu)想，從而揭開(kāi)了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理研究的序幕。

2.戰(zhàn)略管理理論結(jié)構(gòu)的基本形成時(shí)期

時(shí)間大致為20世紀(jì)70年代。

這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說(shuō)，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率;企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。

3.戰(zhàn)略管理思想的爭(zhēng)鳴階段

時(shí)間大致為20世紀(jì)80年代初至90年代初。這一時(shí)期的代表思想有：以波特為代表的結(jié)構(gòu)派，以漢默爾、普拉哈拉德、斯多克、伊萬(wàn)斯等人為代表的能力學(xué)派，以柯林斯、蒙哥馬利、?？思{和鮑曼等人為代表的資源學(xué)派。

4.不同流派的融合階段

時(shí)間為20世紀(jì)90年代以來(lái)。這一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅速發(fā)展正從根本上改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)方式。戰(zhàn)略管理各流派之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，趨向融合，分析問(wèn)題都趨向全面化，流派界限越來(lái)越模糊。但主要的還是兩個(gè)流派，即戰(zhàn)略聯(lián)盟理論與基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想。

(二)戰(zhàn)略管理發(fā)展的趨勢(shì)

戰(zhàn)略管理理論的演變歷程及其20世紀(jì)90年代后的新發(fā)展表明，戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)，已經(jīng)由追求短期、外在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向追求持久的、內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)造未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開(kāi)始被不均衡與不確定性所取代。

盡管各企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)考慮到自身的個(gè)性，但從上述戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展階段和演變軌跡可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展具有以下發(fā)展趨勢(shì)：

(1)注重在實(shí)踐中摸索和提升理論。

(2)積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來(lái)的巨大變化。

(3)更加重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用。

(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來(lái)越多元化、交叉化、綜合化。

(5)企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒“整體面”的經(jīng)驗(yàn)和理論，又要和本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合。

(6)企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢(shì)所趨。

(7)戰(zhàn)略情報(bào)的調(diào)研更加重要。

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