企業(yè)法律顧問

2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日舉行，為幫助考生更全面掌握企業(yè)法律顧問考試課程知識點，小編整理了企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》考點，預?？荚図樌?

(一)績效考核管理的概念和意義

1、績效考核管理的概念

績效管理是企業(yè)對員工在某一時期內(nèi)的工作成績、效果進行一定數(shù)量和質(zhì)量的分析，并作出評價。

1、績效考核管理的意義

第一，有利于人事決策

第二，確定合理的薪酬水平

第三，有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)

(二)績效考核的原則和標準

1、績效考核的原則

第一，內(nèi)容規(guī)范化原則

第二，客觀公正原則

第三，全方位考核原則

第四，責權(quán)利相結(jié)合原則

2、績效考核的標準

第一，主觀標準

第二，客觀標準

(三)績效評價指標

1、企業(yè)績效評價指標

企業(yè)績效評價指標由反映企業(yè)財務效益狀況，資產(chǎn)運營狀況，償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面的基本指標、修正指標和評議指標三個層次共28項指標構(gòu)成。

(1)基本指標

具體包括：

第一，財務效益狀況

第二，資產(chǎn)營運狀況

第三，償債能力狀況

第四，發(fā)展能力狀況

(2)修正指標

(3)評議指標

2、企業(yè)經(jīng)營者考核指標

第一，年度業(yè)績考核

第二，任期資產(chǎn)經(jīng)營責任考核

(四)績效考核的方法

1、對一般員工的考核主要采取工作記錄法

2、對職能部門的考核主要采取平衡記分法

3、對管理人員可采取民意測驗法、目標管理法、責任中心法等方法

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（責任編輯：中大編輯）

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